面試官和人力資源專員看過來!
找到錯的人,不只花錢花時間,更會影響專案進度和團隊士氣,所以主管要精進履歷審核和招募面談技巧,替團隊和公司找到適合的人才。(沒有「對」或「錯」的人才,只有「適不適合」的人才)
我上完訓練課程之後,把重點觀念寫成兩篇文章,這一篇的主題是「履歷審核」,包括找到履歷表上的問題,還有從裡面找出可以問的問題,另一篇的主題則是「招募面談」。
Part 1:找履歷本身的問題
以下只提基本的九個—「格式」、「照片」、「地址」、「工作期間」、「工作內容」、「專長證照」、「語言能力」、「自傳錯字」和「履歷製作」。
【格式】
有些人不用傳統 A4,改以全彩加上圖表的酷炫風格製作履歷,那些只是包裝,專業與否仍要看面試的當場表現。
【照片】
記得撇除對外型的偏見,不是人漂亮什麼都好。另外,面試者會根據職缺選擇照片,應徵工程師就放穿 Polo 衫的照片,看起來很隨和;應徵業務就放穿襯衫或西裝的照片,看起來很專業,因此要以工作能力的評斷為主。
另外,我在 104 網站看過好幾位大頭照忘記轉向,還有放生活照,甚至戴墨鏡的,但這並不是交友網站,還是專業形象照比較合適。
【地址】
傳統的迷思為居住地址離新公司愈近愈好,穩定性較高,但可能是故意填那個城市,並非家裡或租屋地址。反過來說,不一定住在台北,便比較想換工作。
【工作期間】
我會先在筆記本畫橫向時間軸,加上年跟月,再把應徵者的求學過程和工作經歷填上去,如此可以看出空窗期。
如果某一段相隔太久(像半年以上),就有詢問的必要性,到底是出國去玩、生病調養、待業求職或其他原因。
另外,月份的重要性可以用這個例子看出來:
應徵者寫「2017~2018」,你可能會認為是兩年。
如果應徵者老實寫「2017.12 ~ 2018.1」,其實只有兩個月。
【工作內容】
這邊可以看兩件事:
1.詳細執掌
例如應徵者寫「緊急危機處理」,你詢問後才發現對方只是在火警時,按下機台的緊急停止按紐。
2.具體貢獻
應徵者寫出負責事項,甚至有量化指標(達成多少業績),你要追問怎麼達到,具體的個人貢獻在哪裡。
例如對方說是公司的王牌業務,達成幾百萬業績,追問之後才知道業務只有兩個人,贏過同事就是王牌,而且八成的業績是上一任業務離職,自己撿現成的。
【專長證照】
有些人的專長只是去上過三天的課程,沒有去考證書。就算有考證書,是否在職務上有實戰與應用的機會。就算有使用到,到底負責什麼工作項目。
【語言能力】
以台灣公司最愛看的多益測驗 (TOEIC) 為例,我認為有兩點要留意:
1.考試分數:
最多人考的 TOEIC 只有聽和讀,即使考八百分以上,不見得口說很流利,所以當場測試少不了。
2.考試時間:
看起來分數不錯,可是離考試隔了很多年,後來的工作也很少用到英文,因此要以現場測驗為主。
【自傳錯字】
我極少看到英文或中文自傳一個錯字都沒有,明明有自動檢查功能卻不用。
舉例來說,104 網站的自傳有錯字,可能是放了很多年,忘記去更新。不過面試時帶來的 hardcopy 仍有一模一樣的錯字,一個可能是印出來之後沒有檢查,另一個可能是有看過,但認為某個英文字是那樣拚,某個中文字是那樣寫,這兩種可能性都讓主管對應徵者的細心度大打折扣。
附帶一提,我甚至看過有面試者把自己任職過的公司名稱寫錯。或者把自己的職稱寫錯,「軟」體工程師寫成「轉」體工程師,「韌」體工程師寫成「任」體工程師,一字之差就暴露不用心和不細心的缺點。
【履歷製作】
有人真的是拿辦公室的印表機來印履歷,還有公司名稱在上面,錄用這種人可能以後仍會公器私用。
Part 2:從履歷裡面找問題
以下只提基本的八個—「學經歷與職缺」、「學經歷的變化」、「新舊工作間隔」、「超完美的履歷」、「認識公司員工」、「強烈求職動機」、「批評主管或公司」和「不好的工作紀錄」。
【學經歷與職缺】
本身所學、過去經歷是否跟現有職缺直接相關,如果就讀科系跟新工作差太遠,畢業之後是否有做過相關工作,一共做了幾年。
【學經歷的變化】
如果每份經歷的行業和職務相差過大,可能現在仍不知道要找什麼工作,抱著騎驢找馬的心態。
【新舊工作間隔】
間隔太長要問,間隔太短也要問,離職前的工作是否有交接完成,如果給上一家公司留爛攤子,進來之後很可能也這樣。
【超完美的履歷】
學歷、成績與經歷都無懈可擊,可以問:
「那為什麼你在現有公司沒有升任主管呢?」
【認識公司員工】
例如問:
「請問這一位和您是什麼關係?在什麼部門呢?」
有些人是為了男朋友來工作,感情的事多變化,可能分手就離職了。
【強烈求職動機】
判斷對方是否真的需要這一份工作,可以問:
「為什麼非選我們公司不可?還有面試其他公司嗎?有拿到 offer 嗎?」
【批評主管或公司】
離職原因寫主管不好或公司小氣,都可以再追問,判斷人際關係的處理方式,還有本身重視的價值觀。
【不好的工作紀錄】
離職原因是公司縮編被資遣,要詢問是整個事業部或少部分員工,如果是後者,可以問:
「貴單位那麼多人,為什麼選擇資遣你?」
【延伸閱讀】
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