Ryan / 小凱的部落格

其实村上春树的书我看得不多，最有印象的是学生时代读过的《遇见100% 的女孩》，首次看到这本书是在京都的惠文社一乘寺店，被放在入口处的展示桌上，可惜不懂日文，还好时报文化出版中文版，让我有机会拜读精彩内容。
   
《身为职业小说家》不只村上的书迷会感兴趣，喜欢写作的人也不可错过，这篇感想分成几个部份：
1. 为什么要当小说家：小说的用途。

Zak 的父亲下班后，会陪他在院子里玩棒球和足球，假日在游乐园玩旋转咖啡杯则是最美好的童年回忆，他更以遗传到绿色眼睛而自豪。不过七岁时的某一天，电视屏幕播放着犹太保卫同盟创办人被射杀的新闻，枪手竟然是父亲，他的世界瞬间崩溃，原来自己最敬爱的人是别人口中的「杀人犯」和「恐怖分子」…
 
Part 1：内容简介
Zak Ebrahim 出生于 1983 年，母亲是美国人，父亲出生于埃及，为伊斯兰教的圣战组织分子 (盖达组织的前身)，除了开枪射杀犹太人，入狱后还和同伙成功策划和执行了第一次的世贸中心爆炸案。从此以后， Zak 和母亲落入贫困的生活，无论搬家到哪里，免不了遭人唾弃和排挤，他自己也变成被霸凌的对象。花了整整超过十年，才渐渐走出过往阴影，目前致力于抵抗恐怖主义，并在 2014 年到 TED 会议大堂上演讲。
 

或许纵身一跳到茫茫大海里，结束悲惨的人生是唯一的出路，灵魂就能回到朝思暮想的台湾…
1895 年大清帝国和日本签订《马关条约》，一群素行良好、好不容易通过审核、准备定居新天地的日本人来到台湾，没想到 51 年后他们因战败被遣送回国，某些船遇上水雷沈船了，安全上岸的人，被同胞当成乞丐，被政府当作瘟疫，先安置在码头收容所，再送往蛮荒的山区隔离，最后赶到面对大海的小岛自生自灭。想起刚到台湾时要面对台风，以及疟疾、黑水病等传染病，努力开疆辟土，打造基础建设，最终却换得 — 大笔负债和惨淡未来，台湾政府扣留全部资产和积蓄，每人仅能带回一千日圆 (不到新台币三百元)，加上来台的保证金是跟日本政府贷款 60%，甚至被同胞们取了一个难听的名子：「湾生」，今天的日本课本没有记载，台湾更少人记得，等还活着的人都过世了，这段历史注定就被遗忘…
 

Part 1：追寻湾生之旅
田中实加的父亲是台湾人，在 2002 年从日本管家妻子 (竹下朋子) 口中得知湾生的故事，答应有一天会把对方和丈夫 (竹下健志)，以及自己的奶奶 (田中樱代) 三人的骨灰，洒在怀念的花莲港。 2003 年启程来台湾替他们实现愿望，意外的是这段旅程变成远大抱负的开始，过去的十二年里，她花光积蓄、卖掉房子、耗尽青春、放弃爱情，替 142 位湾生申请到台湾的出生户籍誊本，还帮 21位台日两地的爷爷和奶奶们，找到了恋人、亲人或朋友，并完成了《湾生回家》这部纪录片。

为了撰写《0.1厘米的专注：放牛班小子马祥原的世界冠军之路》读后感，购买这本书当参考数据，想要了解成为优秀工匠的培训过程，没想到意外发现另一本好书，决定独立写一篇读后感跟大家分享。本篇文章先介绍日本皇室指定家具工房的「秋山木工」；第二部分是个人感想；第三部分节录「匠人须知三十条」中自己较有感觉的十二条。
 
Part 1: 秋山木工简介
【培养一流匠人的学校】
秋山利辉出生于一九四四年，中学毕业后经历五年集体生活的学徒制，学习家具制作技术，以及身为工匠应有的行为举止。之后陆续在四家工房工作过，二十七岁那一年创立「秋山木工」，年销售额约十亿日圆，员工约三十四人。他在创业十三年后，把心得整理成「匠人须知三十条」，目标为培训出一流的匠人，提供能使用长达两百年的手做家具。
秋山利辉时常接到演讲邀约，「秋山木工」也是日本或海外企业指定参访的公司，原因就在于稀有的学徒培训制度：
1. 学费全免，还有不须偿还的奖学金制度，学成之后也没有绑约。训练期间禁止学员跟父母要生活费和零用钱，使用的工具必须用赚来的薪水购买。
2. 寄宿学校，第一年的学徒见习课程结束后，正式录取为学徒，开始四年的基本训练。在技术和心性成熟后，才有资格穿上工匠的短上衣，之后的三年边工作边学习，前后训练时间一共有八年之久。
3. 从进入学校开始，前面的五年时间无论男女，一律剃光头，如果有发现谈恋爱者，立刻开除，使学员能心无旁鹜地投入练习。另外，禁止使用手机和电子邮件，练习以手写书信沟通。
4. 所有学员每天要背诵「匠人须知三十条」三到四次，八年下来就超过一万次，除了深刻记忆在脑中，还要在日常生活中去实践。每一条的形式都是「进入作业场所前，必须成为…的人」，先具备这些祖先留下的传统美德，并懂得做人的基本道理，才有进入工房工作的资格。

他国中时期被分到放牛班，同学都是成绩最差、特别皮的，大家一起逃学、抽烟和嚼槟榔，连教室也刻意被安排在另一栋建筑物，和全校其他班级隔离。
他考不上高中，最后去念高职，还是选了一间亲戚眼中的烂学校，缴交毕业证书就能入学，不看在校或联考成绩。
他的父母说过：「读书读得好，就不用像我们做工做得那么辛苦！」
没人想到马祥原长大之后，不只做工做到世界第一，还能够在课堂上教书。二十岁的那一年，他代表台湾出赛，拿到汽车板金组竞赛第一名，同时荣获国家最佳选手，是国际技能竞赛有史以来的第一位双料冠军。七年之后，他成为德国奥迪 (AUDI) 中国代理厂指定的首席训练师，一天授课费用高达三万三千台币，如今更完成创业的梦想，在北京成立公司，而这些成就的背后是外人看不到的毅力和坚持…
   

作者 Orson Scott Card 在 1985 年以《战争游戏 / Ender’s Game》拿下科幻小说最高荣誉的星云奖和雨果奖，虽然陆续有出版续集，但他感觉原作和续集之间仍有许多事情交代不够详细，加上本身累积更多的人生阅历，于是在十四年后完成外传作品《安德闇影 / Ender’s Shadow》，时间轴和原作相同，不同的是主角从人类救世主的安德改成小豆，除了以不同视角描述故事，还补充更多遗漏的剧情，《战争游戏》的读者应该也会喜爱此书。
 
【内容简介】
面对外星虫族的威胁，星际舰队决定从世界各地招募有领导才能的小孩，期望找到下一任的指挥官人选，带领舰队进行总攻击。小豆在无家可归的贫民区长大，才五岁的他被送到战斗学校培训时，发现能相提并论的对手只有一位，就是众望所归的安德。小豆的身世、际遇、能力及谋略和安德大不相同，智商有过之而无不及，如果说安德是光，小豆就是影，他躲在暗处，一方面努力跟安德学习，另一方面让自己变成最得力的副手，甚至取而代之…
   

Kurt 导演走进新书分享会场地时，个子不高，相貌平凡，绑个马尾，演讲一揭开序幕，戴上帽子，穿上窄版西装，放下头发，瞬间变身型男，而他提到如何用说故事的技巧制作广告，替社会带来改变时，忽然间我觉得他超帅，坚定地传达自己的理念，眼神散发出想让世界变好的光芒。讲座结束了，力量才逐渐发酵，内心有一把小火在燃烧着，我一定也可以做些什么，改变自己，影响别人…
 
Part 1：成为别人的祝福
这个世界好大，台湾好小，资源极为有限，自己的存在更渺小，被生活的压力追着跑，不过当你看到需要帮助的人、令你感动的事情，记得试着让想法化为实际行动，其实每个人都比本身想象地还有能力，做一件好事并不会太难，有钱出钱，有力出力，更多的良善就会形成一股巨大的正面力量，让社会更好。
【世上没有黑暗，只有光还没照到的地方】
1. 一夜里就不同了：高雄气爆事件过后， Kurt受到朋友的启发，打算利用广告长才安抚当地居民不安的情绪，这个心愿得到上天的响应，他写了《一夜里就不同了》这首诗，张钧宁答应帮忙朗读，人恰好就在附近， Kurt原本的工作提早完成，马上利用剪接室拍摄短片，加上「看见台湾」的导演齐柏林协助修片，所有的工作竟然在短短一天之内完成，虽然没有预算，无法找齐工作团队，以及购买广告时段，放上 youtube之后意外受到各家电视台和报纸主动报导，不少网友录制自己念诗的影片，好多人一起集气帮高雄的朋友们加油。
高雄，坚强/ 一夜里就不同了。张钧宁篇

16 岁就辍学，这辈子没替别人工作过，没看过一本领导书， Richard Branson却创立了维珍集团，涵盖音乐、运输、图书、银行、珠宝、电信、电台、零售业、健身中心、太空旅行、消费性电子等产业，全球员工超过五万多人。他曾经出版过十几本书，在这本去年九月发行的新书里，大方分享四十年的创业经验，分成四个部份 － 倾听 (Listen)、学习 (Learn)、享乐 (Laugh) 和领导 (Lead) ，说明独特的 Virgin Way (维珍模式)，遇过的挑战以及解决方法，以下节录精彩内容并加上个人感想。
 
Part 1: Listen
【The Dying Art of Listening】
1. 把 L-I-S-T-E-N 这个单字重新排列组合，可以变成 S-I-L-E-N-T 或者 E-N-L-I-S-T，倾听 (Listen) 的秘诀就是从保持沉默 (Silent) 的艺术中得到帮助 (Enlist)，提升本身的学习能力。英国首相丘吉尔曾说过：“Courage is what it takes to stand up and speak; courage is also what it takes to sit down and listen. / 勇气不光是挺身而出和勇敢发声，同时要适时坐下和耐心倾听。”
2. Richard 本身有携带记事本的习惯，随时写下新发现和想法，参加会议或跟人讨论时也会做笔记，否则想到的和听到的好点子很容易一闪即逝。另外，他建议主管每天至少要抽出二十分钟跟属下聊聊，虽然坐在高级办公隔间能有窗外的美景相伴，唯有定期离开座位，才能掌握公司里面发生的大小事情。
倾听是很简单却被大家忽略的能力，团队合作时需要听取别人意见，才能从中找到最佳方法。另一方面，领导人要清楚员工怎么看待这家公司，无论是书面调查或会议讨论。一般的作法是遇上成立届满几周年，请员工投稿短文或图画，如果要进一步发挥实质改善效果，维珍集团曾推动过Virgin Way 活动，请全球员工发表对于上司领导风格的看法和建议；皮克斯则举行过 Notes Day 会议，于一天之内，在 66 间会议室，讨论了 108 个主题，定义公司文化和拟定变革方法；而网络鞋店 Zappos 每年汇整员工喜欢和不喜欢公司的地方，不加修饰出版 Zappos Culture Book，送给供货商和客户。以现任公司来说，有一个作法我觉得很棒，新人到职满半年之后，会集合一批人利用午餐时间跟董事长碰面，由人事部拿出事先收集好的意见清单，让董事长当场逐条裁示改善行动，由于不具名所以同仁不会有压力，不少意见也真的被付诸执行。
延伸阅读：

侯文咏为台大医学博士，后来专职写作，他把每一次出书和演讲收到的问题，归类为梦想、格局和工作等主题，在《请问侯文咏 － 一场与内在对话的旅程》这本书分享自己的看法；Natalie Portman 是美国知名演员，二十二岁那一年取得哈佛大学心理学学士文凭，今年受邀回母校演讲，我在《文茜的世界周报》电视节目看到片段，后来到哈佛网站观赏完整影片，由于侯文咏和 Natalie Portman提到的观念很相近，深受启发之余，决定非写一篇文章分享给大家不可。