上一篇文章介紹的是「求職」、「任職」和「離職」的觀念心法:
Vivi黃若薇《沒有目的才有趣》讀後感想(上)—什麼都做,什麼都不奇怪的轉職人生
這一篇文章則是實際做法,節錄自《沒有目的才有趣》的「Chapter X 番外篇」。Vivi 分享了 17 堂實用課程,我只針對最有感的幾點,分享個人經驗。
Part 1:關於求職
上一篇文章介紹的是「求職」、「任職」和「離職」的觀念心法:
Vivi黃若薇《沒有目的才有趣》讀後感想(上)—什麼都做,什麼都不奇怪的轉職人生
這一篇文章則是實際做法,節錄自《沒有目的才有趣》的「Chapter X 番外篇」。Vivi 分享了 17 堂實用課程,我只針對最有感的幾點,分享個人經驗。
Part 1:關於求職
昨天在 Facebook 忽然滑到一段影片,自由時報訪問時尚女裝品牌 Wstyle 執行長周品均,主題為面試時要注意的十件事。
正好我的部門近期在面試新人,除了用這篇文章分享她提到的十件事,也談談自己的經驗。
【面試還遲到】
晚了一個小時,或者臨時告知不能來,通常不會再給第二次機會。
當學生時,寫完考卷,交給老師,就沒事了。
畢業之後,寫完履歷,戰鬥才剛拉開序幕而已…
何則文,曾擔任鴻海集團的人資整合行銷主管,現為新創公司的人力資源經理,在《成就未來的你》書本中,分享幫履歷「加分」的四大重點:
1. 寫職務關鍵字
前兩篇的主題是「自我介紹」、「PM 面試的六大常見問題」和「行為面試問題」,這一篇分享面試 PM 時你可以問的問題,包括「問題種類」、「問題範例」和「NG 問題」。
幾乎每位面試官都會給面試者幾分鐘問問題,所以你不會想陷入無話可說的尷尬局面。
【Categories】
你可以問這三個種類的問題:
面試官和人力資源專員看過來!
每位主管都是面試者進入公司的最後一道關卡,寧可多問問題,確認跟團隊和公司的適合度,也不要等到職才發現用錯人,試用期一過,還要撐到績效面談,才有機會做適當處理。
我上完訓練課程之後,把重點觀念寫成兩篇文章,上一篇的主題是「履歷審核」,這一篇的主題是「招募面談」,包括六大種類的問題—「澄清式」、「探索式」、「偵訊式」、「情境式」、「假設式」和「自評式」,主管可以根據個人偏好,決定使用哪幾種,還有先後順序。
當然不會全部寫出來,總是要留幾招!
面試官和人力資源專員看過來!
找到錯的人,不只花錢花時間,更會影響專案進度和團隊士氣,所以主管要精進履歷審核和招募面談技巧,替團隊和公司找到適合的人才。(沒有「對」或「錯」的人才,只有「適不適合」的人才)
我上完訓練課程之後,把重點觀念寫成兩篇文章,這一篇的主題是「履歷審核」,包括找到履歷表上的問題,還有從裡面找出可以問的問題,另一篇的主題則是「招募面談」。
上一篇介紹了「自我介紹」和「PM 面試的六大常見問題」,這一篇則是 Behavioral Question,類似情境考題,可能是假設情況或實際狀況,面試官主要是看你的 content (回答內容) 和 communication (溝通技巧)。
Part 1:Why These Questions Are Asked
【Content】
1.Have you really done what you say you've done?
每個想當、已經在當 PM 的人,都應該人手一本的武功秘笈!
所謂的 PM 可以代表 Product、Project 或 Program Manager,我在《矽谷阿雅:追不到夢想就創一個!》書本的推薦書單看到這本《CRACKING THE PM INTERVIEW》,雙眼立刻發亮,手刀下單訂購。
市面上有很多求職或面試書籍,卻很少針對產業別的特定職業去寫,這一本就是教你如何通過面試,當上科技產業的 PM!