前三篇文章分享了 Bosh 寫的 12 封信：
1.When You Ain't Nothing but Tired / 當你已經累到快往生時
2.You Have to Find Your Why (and It Can't Be Fame or Money) / 你必須找到生命中的 Why(不能是名聲或金錢)
3.The Gift of Hunger / 正確的渴望
4.Cultivating the Mind / 鍛鍊你的心智
5.Communicating Is Key / 非學不可的溝通技巧
6.Sweep Away Your Ego / 放下你的自傲
7.Leaders Lead / 真正的領導
8.Take Care of Yourself / 不要被自己打敗了
9.Don't Let 'Em Get to You / 酸民快退散
10.The Name on the Front of the Jersey Is What Counts / 只有球隊，沒有自我
11.Winning and Losing: Not Too High, Not Too Low / 勝不驕，敗不餒
12.Do the Work. Do. The. Work / 不要光說不練，快—去—練—習
最後這篇文章是讀後感想，分成以下 7 點：
1.找到屬於自己的 Why
2.不要讓金錢成為你的動力
3.要怎樣才能成為領導者
4.一定要先照顧好你自己
5.酸民的工作就是酸
6.籃球所帶來的收穫
7.把每一場比賽當成最後一場去打
Part 2：個人感想
【找到屬於自己的 Why】
Bosh 提到籃球教練 John Wooden 說過：
What you are as a person is far more important than what you are as a basketball player.
去思考你想做一位什麼樣的人，遠比你是什麼樣的籃球員還重要。
他自己從很多教練和球員身上學到不少東西，才會想把一路走來的心得和經驗，寫成《Letter to a Young Athlete》這本書，分享給年輕運動員。
想做哪一種人是最終目的，但必須從找到 Why 開始。Bosh 提到的 Simon Sinek 所寫的《Start with Why / 先問，為什麼？》，也是我很喜歡的一本書。
不管哪個年紀，從事哪份工作，都值得思考這些問題—
「到底我想做什麼樣的人？我有自己的優點和專長，可以去完成什麼？幫助別人什麼？帶來什麼改變？」
另外，Bosh 這本書的書名來自他很喜歡的書《Letter to a Young Poet》，作者提到：
Don't search for the answers, which could not be given to you now, because you would not be able to live them. And the point is , to live everything. Live the questions now. Perhaps then, someday far in the future, you will gradually, without even noticing it, live your way into the answer.
不要急者去找答案，此時此刻是沒有答案的，就算有，可能你知道也無法做到。重點在於，先跟這些問題共處，或許在未來的某一天，你會慢慢地發現，或者根本沒有發現，其實你已經找到答案了。
所以我們要做的就是，把這些問題先放在心中，每次遇到難關時，達成目標時，記得拿出來來想一想。
我從學生時代開始思考自己的 Why，也是到這幾年才愈來愈清楚，回頭再看已經是超過二十年的追尋過程，然而只要有開始，相信一定能找到答案。
【不要讓金錢成為你的動力】
最近看完紀錄片 DVD《我在快打求旋風 / Living The Game》，17 歲就拿到世界電競冠軍的梅原大吾，34 歲仍以職業電競選手的身分，持續參加各大比賽，可是心態已經不同，他說：
「我想達到或擁有的東西，我都已心滿意足了。在遊戲的世界，我已經達到最高等級，我現在的目標是創造一個環境，讓其他職業玩家，能自在地追求他們的生涯。」
他還說過：
「我不需要 Capcom 大賽的獎金，因為大筆獎金不能驅使我，我不想像木偶被線綁著，我不想讓獎金左右我的遊戲風格，即便就算大家都變了，我要保持真實的自己，如果我不是那樣想的話，我就無法真的有自信。」
在 2015 年的 Capcom 盃大賽，雖然大吾只得到亞軍，但他在參賽前就決定一毛錢都不拿，最後把六萬美金捐給紐約大學，當作遊戲中心計畫的獎學金。
這讓我想到 Bosh 寫的第二封信—「You Have to Find Your Why (and It Can't Be Fame or Money) / 你必須找到生命中的 Why (不能是名聲或金錢)」，身為一位運動員，不能讓名聲或金錢變成驅使自己變強的動力，打籃球也好，打電玩也好，都是一樣的道理。
當你的收入達到一定程度，已經有成就證明過自己，人生的目標將會不同，從設法生存，變成提攜後進。
另外，Bosh 用 2019 年 NFL (美國美式足球職業聯盟) 的紐奧良聖人隊當例子，在季後賽開打前， Sean Payton 教練拿出自己獲得的冠軍獎盃，裝滿 12 萬美金，跟所有球員說：「你們想要這些錢嗎？那就再贏三場比賽！」
結果這種激勵方式並沒有用，最終聖人隊輸給了洛杉磯公羊隊。
不過多年之前，Payton 教練用過的另一種方式卻很管用。
紐奧良州在 2005 年因為卡崔娜颶風損失慘重，在隔年的主場重新開放前三天，他把全體隊員帶到球場，一起觀賞影片，回顧這座城市所遭受的傷害。
三天之後，對手是亞特蘭大獵鷹隊，聖人隊的球員知道無論如何都要拿下勝利，他們不是為了金錢，不是為了獎盃，而是為了這座城市，為了所有球迷，要帶給大家希望，要讓大家團結，最後真的贏得比賽。
上面兩個例子，一個是為了「年輕選手」而戰，另一個是為了「整座城市」而戰，不管勝利或失敗，他們都心滿意足，因為不是為了自己，而是更崇高、更偉大的目標。
換成我們來看呢？
前陣子我收到一份履歷，個人簡介寫著：「喜歡錢，若錢多，我就更拚」，最近的面試者也提過自己的生涯目標是追求更高的收入，幾乎每一到兩年就換一份工作。把金錢當動力沒什麼不對，但我會希望對方能思考這三點：
1.那是永無止盡的追尋：
錢要多少才夠？只知道要求，有繳出相對應的貢獻嗎？
2.那能定義你的價值嗎：
年薪只是一個數字，不見得等同你的能力，更不代表你的價值。你的墓誌銘要寫總收入或存款餘額嗎？還是你帶來的改變呢？
3.那能由你自己決定嗎：
把目標設定在「某個價碼」，沒達到會很失望，相對而言，把目標設定在「自我成長」，是完全由本身控制的，只要有進步，就不算失敗。
為什麼我會有這樣的想法？
可能是受到家人的影響，把錢看很重，讓我一點也不喜歡錢。夠用就好，除了剛出社會，要自力更生，接下來的二十年，我從來不為錢而工作，更在乎自己學到多少、分享多少、留下什麼。
很神奇的，也很幸運的，這些努力或早或晚會被看見，至於金錢，只是我努力的附加產品，並不是讓我努力的動力。
【要怎樣才能成為領導者】
Bosh 教會我三個領導之道：
1.先好好抬轎
Bosh在書本中寫：
I like the saying that you have to learn to follow in order to lead. I truly believe that. If you don't know what it's like to be a good follower, you can never get inside the mind of the people you're trying to lead.
我喜歡和相信這個道理—你必須要先學會服從，才有機會領導。如果你連服從者都做不好，你並不知道大家在想什麼，很難成為適任的領導者。
我覺得不論是否認同主管的作法，最好先試著照做，等經驗足夠了，再提出自己的看法和建議。而且最好你自己是過來人，有朝一日升任主管，比較能體會箇中辛苦。
另外，主管什麼都可以做，什麼都應該做，比較像 facilitator 的角色，例如要接電話，要領料，要拿東西，要當救火隊...等，這個職位是來服務和幫助大家的，不是躲在戰場後面享福的。
2.大家都可以是領導者
Bosh 寫過：
I'd say you can never have too many leaders on a team.
我會說一支隊伍中有愈多領導者愈好。
這讓我想到一個部門裡面，不是只有主管才是領導者。每個人都是領導者，最起碼領導自己，把份內的事情完成，再幫助其他人，無論是帶動團隊氣氛，或者分享經驗，還是找大家吃飯，只要願意做每一件微不足道的小事，讓整個團隊變得更好，就算是一位領導者。
3.要關心但保持距離
Bosh 寫過：
Nobody cares what you say until they know how much you care.
沒有人關心你說什麼，除非他們知道你有多關心。
主管的職責之一是關心部屬，然而不同層級，做法不太相同。
組級的主管，跟部屬接觸時間最多，包括專業方面的指導，或者生活方面的關懷，更容易跟組員打成一片，感情也特別好。以 NBA 來比喻的話，我覺得比較像教練，一起經歷每場比賽，有要求，也有關心，帶人更要帶心。
部級的主管，能給每一位部屬的時間很有限，關心歸關心，但一定要跟部屬保持距離，看到大家在吃飯、聊天時，盡量不要過去，一加入就會造成每個人的壓力，畢竟沒人想跟主管相處。這也是為什麼主管經常跟主管吃飯，目的是要給大家放鬆的時間。以 NBA 來比喻的話，我覺得比較像總管，為了球隊的戰績，不能跟大家建立深厚的感情，必要時只能冷血地交易球員。
【一定要先照顧好你自己】
Bosh 寫過：
If I don't prioritize my well-being. Who will?
如果我不重視自己的健康，還有誰會重視呢？
很多球員把勝利看得比健康還重要，但運動生涯很長，如果沒有在巔峰時期注重自己的健康，就像拼命購物，全部用信用卡支付一樣，或早或晚，遲早會收到高額帳單，自食惡果。
上班族也是同樣的道理，把身體顧好，吃好睡飽，不只為了公司，更是為了自己，職場的路要有健康的身體，才能走得穩，走得久。
不過，主管只能口頭關心，簽核假單，趕大家下班，然而要不要聽，要不要做，還是取決於部屬自己。
【酸民的工作就是酸】
Bosh 寫過：
It was always helpful to remind myself that when people criticize me, it's just words—but what I do on the court, or in the gym, is action.
當別人批評我時，我總是提醒自己—那些只是「幾句話語」，然而我在籃球場上的奮戰，或者體育館中的鍛鍊，卻是「實際行動」。
每次 Bosh 看到針對自己的負面評論，或者隊友表現不好但怪罪他，他的回應就是去體育館，投進上百次罰球，或者其他練習，也沒有帶著生氣的情緒，反而露出微笑，因為他真的很愛籃球。
行動上是去練球，心態上則要冷靜，尤其是毫無建設性的意見。酸民、記者、寫手的工作，就是做出評論，有些人還會故意抨擊球員，最好惹到他們生氣，才有新聞可以炒作。
我想到自己的例子：
有些真實故事被改編成電影，我會去買主角出版的英文自傳，花時間翻譯重點內容，寫成電影感想，幾年前也註冊 PTT，把文章放到電影版。
我刻意在標題加上「全台獨家」四個字，一方面吸引讀者，另一方面凸顯特色，大多數的人網路查查資料就寫，應該很少人會讀原文書，翻譯內容，寫成文章。
但酸民的留言讓我很受傷，什麼「自以為是誰啊？」或者「寫這四個字就必須鞭」，最後不得不把標題改掉，也沒有再使用 PTT。
現在讀完 Bosh 寫的書，自己的心情比較平靜了，至少我還有寫出讓人批評的東西，酸民只會打幾個字。
另外，我明白怎麼做都無法控制酸民的手和嘴，就算奧運選手或全球網紅，也不可能讓所有人都喜歡他們。即使拿下再多金牌或冠軍，也不可能讓所有人都閉嘴。
我們唯一能做的，就是控制自己的心情，繼續原本想做的事情！
【籃球所帶來的收穫】
雖然上帝替 Bosh 人生的籃球章節畫下句點，可是也開啟了新的章節，讓他多點時間陪伴五個孩子，並且思考人生的下一步。
Bosh 說過：
Every practice, every snap, every victory, every loss is getting you up for something, whether you understand it or not.
或許現在的你無法理解，但是每次練習、每次生氣、每場勝利、每場失敗，都是達成目標之前要繳的學費。
籃球對他來說有什麼意義? 又帶給了他什麼？
並不是強壯的肌肉、精壯的體態，而是提供一個機會，學習如何真誠地溝通、採納建議和成長，在失敗中學著感激，在勝利中學著謙卑，並逼迫自己超越身體和心理的極限，那些自以為無法突破的極限。
如果沒有籃球，他的生命不會如此豐富，更不會有這些經驗。再也沒有比籃球更好的老師，只要熬過漫長的球員生涯，無論未來是要做生意、從政、當個領導者、去爭取正義，都已經準備好了。
像 David Robinson 成立了 Carver Academy 學院，幫助了上千位住在聖安東尼奧的孩童；Bill Bradley 選上參議員；Steve Young 創辦投資公司，Stephen Jackson 在經營自己的 podcast；Maya Moore 變成社會公義和司法正義的改革者。
換成我們來看，或許沒有職業運動員的天賦，只是平凡的上班族，不過既然花了時間，不妨利用公司的資源，訓練和累積各種能力，舉凡邏輯思考、團隊合作、時程規劃、客戶服務、溝通協調、簡報說服、產品開發、問題解決...等。
如此一來，你會覺得每天遇到的挑戰都是機會，一個自我成長的機會；每天遇到的問題都是課程，一堂打怪升級的課程。不管你的下一步想做什麼，創業也好，作家也罷，這些經驗一定都能派上用場。
【把每一場比賽當成最後一場去打】
Bosh 由於血栓問題被迫退休，但他知道可能還有更糟的方式結束球員生涯，例如在場上因為可怕的運動傷害被抬出去，或者在訓練營發現自己被釋出。
當他回顧自己的最後一場 NBA 球賽，跟其他場比賽並沒有不同：
I didn't give it my all because I knew it was my last game. I give it my all because I chose to play every game like it was my last.
我並不是知道那是最後一場比賽，所以拿出全力在拚戰；我之所以毫無保留，是因為把每一場比賽都當成最後一場在打。
在場上的他打到第四節，感覺到身體的疲倦和痠痛、在隊友犯錯時趕快挺身而出、和隊友彼此協助，他只專心在打球，完全投入在場上，每一分每一秒。
Bosh 建議我們也可以效法他的態度，完成你快要放棄的訓練，當身體和心理都快撐不下去時，還有當別人提供一條簡單的路時，刻意選擇艱難的路，並且在比賽時全心投入，為了隊友和球隊而戰，更記得你還有一個超越自我的遠大目標。
如果我們願意這樣做，或許當成果不如預期時，你仍舊會感到失望，但你絕對不會有一絲一毫的後悔。
換成我們來看，要如何活用「最後一戰」的態度呢？
說實話，我認為對上班族而言，很難把每一天都當成最後一天來上班，不過可以看情況應用：
1. 把每次的專案當成最後一個專案：
專案無分大小，只要你認真做，都可以變成代表作。
2. 把每次的簡報當成最後一次簡報：
無論對內或對外，都要同樣用心，平常的練兵，等於是面對客戶的模擬考。
3. 把每次的面試當成最後一次面試：
不要毫無準備就去面試，厲害的人每一家都特別準備，針對職務需求微調內容，花時間了解公司和產品，這是非常基本的面試技巧，可惜現在的求職者八成都沒做好。
【Letter to a Young Athlete】
我經常覺得讀完傳記，才比較了解一位籃球員，他們怎麼克服困難，有過什麼人生低潮。
這是我讀過的第 37 本籃球員、教練或總管的傳記，Bosh 是讓我特別驚訝的一位，除了是自己寫完這本書 (一般會跟作家或記者合寫)，也真的看很多書，不只分享自身經歷，還有其他籃球員或運動員的例子，加上很多書摘，或者名人語錄，是含金量很高的一本書，非常值得年輕運動員閱讀。
對我而言，最大的收穫，就是我們不能決定生命的終點，不能知道努力到什麼程度才會成功，但可以在活著的每一天，持續讓自己變好，繼續朝目標前進。
這樣不管生命結束在哪一天，最後是成功或者失敗，至少能無愧我心！
【延伸閱讀】
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