《倒數60天職場生存日記》讀後感想—不要只求「生存」，更要掌握「生活」！ @ Ryan / 小凱的部落格

「六十天後，未達業績，請你離開！」

45 歲的 Vito 聽到老闆對自己說這句話時，想到還要繳 29 年的千萬房貸、剛簽完的 20 年保單、下個月的六位數信用卡帳單，更要守護老婆和兒女。

雖然他很努力地達到要求的最低門檻，可是剩下 28 天時，老闆就宣布要 Vito 在一個月之後離開...

這本書的題材讓我很感興趣，跟真實世界的實境劇一樣，面對倒數 60 天，Vito 開了粉絲專頁，每天寫一篇心情日記，連他自己都無法預知結局。

另外，這本書讀起來特別有共鳴，我跟 Vito 一樣都是 45 歲，一樣都念過工業工程和企業管理，一樣都從事過電子業，一樣都是爸爸，一樣都要擔心中年危機。

也是因為這些原因，我決定要替書本寫長篇感想，而非臉書的簡短貼文，從「三道人生關卡」和「當一位好主管」兩方面，分享書摘和短評。

Part 1：三道人生關卡

如果把人生比喻成一條長長的路，包含你我在內的每個人，都必須從起點走到終點，在這過程中會經歷三個不同的階段，分別是：走好路、走對路、以及走想走的路。~《倒數 60 天職場生存日記》

Vito 回首自己和夥伴的職涯，有人停在第一關，有人卡在第二關，也有人提早進入第三關。他則歷經電子製造業、連鎖餐飲業、創業加盟業和新創電商平台，在這三關中來回穿梭。

【走好路】

在這個階段要學會的，是最基本的工作方式以及技巧，也包含了基礎的工作態度跟知識，是個打底的過程。你得耐著性子忍受那些枯燥乏味、看不出價值、更沒什麼成就感的修煉。~《倒數 60 天職場生存日記》

只有少之又少的人，能夠一畢業就進入理想的公司，甚至自行創業，大部分的人都會經過幾年的摸索期，邊做邊學，邊做邊想，到底自己打算做什麼樣的工作。

這個階段是最有衝勁，也最沒包袱的，下班時間幾乎都屬於自己，想要精進外文能力，想要更快讓工作上手，都能用加倍努力去交換。

我的第一份工作婉拒了鴻海的邀約，到荷商飛利浦任職，在那個網路不普及的年代，每晚下班就是聽英文學習書的 CD，自己練習對話。另外，只要工作有需要，可以加班到凌晨一兩點，隔天七點半又上班。不過最大的收穫是認識許多優秀的前輩，並學習正面的工作態度。

人生總是充滿了大大小小的不同挑戰，每道關卡都有其存在的意義跟目的。就像打電動一樣，你得先耐著性子，把每一關的魔王都打敗後，才能欣賞到最後精彩的破關畫面！~《倒數 60 天職場生存日記》

此外，每一家公司、每一份工作，都會學到不同的東西，前提是你要保持學習的熱誠。這跟堆積木很像，前一份工作把底層的積木堆穩了，這一份工作再往上疊，積木才能愈堆愈高，漸漸提升各方面的能力。

如果每次碰到什麼任務，馬上能躲就躲，躲不了隨便亂做，一個是自己不會有所成長，另一個是躲不了一輩子，到下一份工作，你仍然會遇到類似的問題，能力依舊沒有改變，更慘的是年紀還更大。

所以應該抱持跟打電動一樣的心態，想讓自己的等級變高，乾脆把該打的怪都打完，該破的關都破完。職場的路是這樣，前面輕鬆，後來就愈來愈辛苦；前面辛苦，後面才有可能比較輕鬆。

機會是留給「還沒」準備好的人。如果有完全把握才去做，那沒有幾件事可以做得成。

機會是留給「錯失機會」的人，因為之前曾經錯過，這次才會珍惜把握。~《倒數 60 天職場生存日記》

還有，職場中的機會很少是做完萬全準備才上場，像我面對即將來臨的客戶會議，一定會擔心，有時還會失眠，但怕和逃都不是答案，消除恐懼最好的方法就是迎戰，設想可能會被問的問題，多練習幾次簡報，寧可上戰場而落敗，至少有學到經驗，也不要未戰先逃，能力陷入停滯。

四十五歲的我，每天都帶著同一顆腦袋、透過同一副身軀、在同一個工作崗位上、幹同樣的事，每天的產出結果當然也會一模一樣。~《倒數 60 天職場生存日記》

最後，隨著年資增長，要留意不要陷入倚老賣老、消極怠惰的心態。Vito 提到「兩年」代表有效成長的週期，雖然會因產業和公司而變，不過通常剛開始的期間是收穫最大的。

我到目前的公司之前，大約兩到三年就換工作或部門，職務從成本控管到品質管理，從專案管理到產品管理；公司從品牌公司到製造業，從工廠到總部，從面對團隊到面對客戶。一方面是不同的位置，會有不同的視野，另一方面是可以刺激自己進步，不管在哪個地方，都要做出一點成績。

那如果在同一家公司，一直待同一個部門呢？第一可以尋找新的生意模式，第二可以思考新的做事方法，第三可以試著挑戰管理職位，以前是自己做好就好，現在要讓整個團隊變好，完全是不同的挑戰。

【走對路】

如果你自認實力並不出色，卻迫切想要成為職場勝利組的話，記得挑對時機、投入正在起飛的產業、或進入正在快速成長的公司，先卡個好位置，然後拚了命幹下去，相信飛起來的那一刻很快就會來臨了！~《倒數 60 天職場生存日記》

我覺得賭對公司，成為開朝元老，例如幾千人的前面五十到一百名，這種機會可遇而不可求，可能是誤打誤撞進去的。尤其是電子業，趨勢變化很快，風水輪流轉，現在好並不保證可以好多久，現在不好也可能有翻身之日。

所以我們應該看什麼？

除了一般人會在意的薪水與福利，還要看這個產業是否仍有成長動能、看經營者的拚勁和成績單、看這家公司是否還在發展最新技術、是否繼續擴建廠房和大舉徵才。

因為就算你想留下來，公司撐不下去了，也只好離開。這一類的資訊，除了自己從網路收集，最有用的是跟裡面的員工聊聊，無論是學長姐、同學、前同事，或者透過朋友介紹。

接著，可以從面試觀察主管，並且主動發問，許多人喜歡公司和環境，無奈跟主管處不好，還是待不下去。可是這個要看運氣，面試畢竟跟相親一樣，在很短的時間內，雙方展現的、看到的，都是最好的一面。

【走想走的路】

這關看似最簡單，其實是最難的，幸運的是你不一定要玩這道關卡。很多人一輩子就只停留在第一關、第二關打怪，可以玩得比較開心，也沒什麼太大的煩惱。不過如果你早已擁有了財富、物質與成就，卻總覺得人生就像白開水一樣平淡無味的話，那可能要闖闖這一關才行。~《倒數 60 天職場生存日記》

關於創業或自由工作者這條路，有些人是自己選擇，有些人跟 Vito 一樣，為情勢所迫。然而人生的殘酷之處在於說變就變，例如沒人想到的疫情，既然發生了，只好去面對和因應。

愛情與婚姻不同，夢想與工作不該畫上等號。

我們終其一生在追尋的這四個目標，其實根本是完全不同的課題。你想談場轟轟烈烈的戀愛？還是擁有一段令人稱羨的美滿婚姻？或許最幸運的人兩個都能擁有，而且是同一個對象，但大部分的人則只能挑一個，或是一個都沒有。重點是最算一個人孤獨到老，只要內心不孤單，活得自在逍遙，又何嘗不可呢？

我大半輩子都在追求一份滿足夢想的工作。曾經以為找到了，最終還是敗下陣，因為那個夢想其實是老闆的，跟我一點關係都沒有。~《倒數 60 天職場生存日記》

關於「走想走的路」，我認為有三個階段—「放下期待」、「調整心態」與「做出改變」。

第一階段是「放下期待」。

這不是每個人一定要走的路，重點在於不管走哪一條路，踏上旅程是出於自己內心的選擇，而非跟著大家一起走。

以婚姻為例，不是每個人都要結婚生子，單身反而更自由自在；以夢想為例，不是每個人都會美夢成真，知足常樂沒什麼不好。

先談婚姻，以前不懂為什麼有些結婚的人幾乎不看「愛情片」，現在才知道那等於是「科幻片」，結局幾乎都是圓滿收場。我認為人都喜歡美好的事物，加上媒體的包裝與歌頌，讓人過於相信愛情。

事實上，如果想永遠不吵架，永遠有火花，那最好不要同居，也不要結婚。婚後的愛情去了哪裡？有些人說是冷凍櫃或垃圾桶，從來沒有找回來；有些人說是置物櫃或保險箱，等孩子長大了，相處時間多了，或許還有物歸原主的一天。

再談夢想，我認為理想的工作會有，但不會是百分之百滿意。即使自己創業開公司，有人的地方就有問題；換成自由工作者，同樣會遇到各種問題，不過能掌控的程度遠遠大於一般上班族。

對大多數人而言，會選擇加入一家公司，只要主管不機車，會關心部屬，同事好相處，薪水還可以，福利也不錯，學得到東西，產業在成長，每天能盡量保持工作和生活的平衡，還有時間去經營興趣，甚至追求夢想，就已經很感恩了。

所以，放下對於婚姻和夢想的期待，並不是悲觀，而是讓自己有心理準備，避免有不切實際的幻想。先告訴自己要鬧飢荒了，那吃土也很開心，而不是以為要吃山珍海味，結果只吃到泡麵...

活了大半輩子之後，必須要面對一個殘酷的事實：自己真正的價值究竟是什麼？

那絕不會是你曾經待過的公司、做過的工作、幹過的事、或是得過的殊榮，而是此刻蘊藏在你內心深處的態度、能力，以及目前的身心健康狀況。~《倒數 60 天職場生存日記》

第二階段是「調整心態」。

沒有人希望老闆叫自己走路，可是遇到了也只好面對。Vito 經過半年的摸索，發現只有失去名片上的身分，還有為了職稱而親近自己的人。既然有所失去，必然有所獲得，他終於能去做以前沒時間做的事情，當一個比過去更真誠的自己。

我覺得在四個方面會有所不同：

1.會更貼近自己的「內心」，以前都把重點放在外在，如何完成上司交辦的任務，怎麼照顧團隊成員，忙到沒有時間傾聽內在，當「心聲」被聽見了，「新路」就出現了。

2.會發現本身的「潛力」，以前去一家公司，就學習一種能力，現在有機會好好整合，或者學 Vito 去參加職訓課程，培養不同的能力，嘗試新的人生可能性。

3.會更有效率安排「時間」，以前是朝九晚六，還要經常加班，現在能自由安排行程，而且是做自己真心喜歡的事情。

4.會發現真正的「朋友」，以前是有利益或共存關係，但離職之後還願意保持連絡的，通常就能當很久的朋友。我對你沒利用價值，你對我也無所求，見面純粹是關心對方，什麼都可以聊。

讓喜歡的事成為生活。 ~《倒數 60 天職場生存日記》

絕大多數人似乎都很清楚別人該怎麼過活，卻對自己的一無所知。~《牧羊少年的奇幻之旅》

第三階段是「做出改變」。

我整理 Vito 的經驗，至少有四個方面跟以前不一樣：

1.去做想做的「工作」。Vito 的心願是「找到一個適合自己，能夠發揮能力，也可以幫助很多人的工作」。其實不見得是「找到」，他甚至可以「創造」，替人生寫出新的篇章。

2.去培養新的「習慣」。以前 Vito 壓力很大，經常宿醉賴床，現在每天都五點起床，除了把握時間寫文章，還意外發現晨曦的美好。

3.去維持身體「健康」。Vito 除了跟同學騎單車上大雪山，還去挑戰鐵人三項比賽。總賽程一百一十三公里，時間達到八小時，他靠著平常的練習，和不放棄的意志，順利完成賽事。

4.去經營新的「生活」。在家庭方面，Vito 租了七人座的大車，載著全家和爸媽一起出遊，平常也可以送兒子上學；在個人方面，他成立了社團，收到許多合作邀請，看了許多喜歡的電影和戲劇。

這些都是整本書最感動我的地方，應該也是讓讀者最有共鳴的地方。《倒數 60 天職場生存日記》跟電影事先寫好的劇本不同，為了抓住觀眾的情緒，讓主角從順境陷入逆境，最後再反敗為勝。面對人生的劇變，Vito 就是忠實記錄心境變化，從不甘、氣憤、迷惘、徬徨，到接受、淡定、珍惜、改變，即使不確定未來的方向，最起碼已經是全新版本的自己。

Part 2：當一位好主管

Vito 在公司是業務主管，從字裡行間可以感受到他的用心，是會讓人想追隨的上司，有許多觀念值得我們學習。

【讓大家一起變強】

好不容易走盡千山萬水，擁有了自己的一片天後，你除了會開始厭惡起那些機關算盡、打打殺殺的日子，也會領悟到只靠一個人的力量是沒法繼續走下去的。這時候工作的意義就會由個人的成就轉變為團隊的意識。你再也不需要證明自己究竟有多強，但要想辦法讓身邊的夥伴變得更強，最好遠遠超越自己，比所有人都強。

助人者人恆助之，把手打開，才能擁有整個世界。~《倒數60天職場生存日記》

當主管不見得是你的個人規劃，也沒有人準備好才當主管，不過心態的改變是必要的，自己的事仍然要做，還要做上司交代的事，以及協助部屬做他們的事。

聽到的資訊、學到的東西，可以分享給團隊，因為要完成的任務太多，「個人戰」無法應付，必須仰賴「團體戰」。另外，每個人單兵作戰並不是長久之計，主管要整合團隊，凝聚共識，發揮整體戰力。

而只顧自己的主管有什麼缺點？

雖然可以保住位置，卻永遠只能做同樣的事情。公司如果繼續成長，又無法往上爬，職涯的發展就停在那裏，對組織來說也不是一件好事，下面的人不能站上更大的舞台。

因此，比較理想的狀況是把團隊帶起來，自己空出的時間愈多，愈能去規劃未來，讓業績還有成長的可能。

【你的部屬不是你的部屬】

身為一個不上不下的三明治夾心主管，透過這些年來被霸凌的經驗，我學會了一個簡單的道理：

無論是父母或是主管，想要獲得子女或是部屬真正的尊重、就得先從自己好好尊重每一個人開始。所以我把每位同仁都放在心裡最重要的那個位置上，就像是自己的子女般、用心對待。

你的部屬不是你的部屬，他只是剛好在你的部門裡工作、順從著主管的管理、領著公司發的薪水而已。你的部屬不是屬於你的部屬。他只屬於他自己、是獨一無二的存在。~《倒數 60 天職場生存日記》

同事跟我說過：「人的事情一定優先處理」，有人心情受委屈了，主管應該趕快找個會議室關心一下。尤其是新人，試用期的三個月內，主管除了提供專業訓練，還要定期一對一聊聊，知道他們的想法，幫忙更快融入新環境。

一個部門將近九年的離職率是零，原因是什麼？

往好的方面想，可能大家認同這份工作、這家公司、這個產業，所以願意留下來；往壞的方面想，可能只是不想花時間找新工作而已。另外，主管不能認為這是自己的功勞，或者這樣說，人願意留下來是出於自由意願，人想要離開通常都跟主管脫不了關係。好的結果，是個人的努力；壞的結果，是主管的責任。

我從 2000 年出社會工作以來，看過太多因為跟主管不合，而負氣離開的人，自己就是一個例子，差別在於換部門而非公司，可是有些公司會卡內轉，寧可讓人離職也不同意調部門，有些人才因此而流失。

所以我從每一位主管身上觀察和學習，記住自己遭受過的對待、不認同的觀念，然後絕對不要做一樣的事情。

每個人背後都代表著一個家庭，或者是擁抱一個夢想，透過工作賺取的薪水，我們得以繼續生存下去。

無論是為了家庭、或是夢想，工作本身其實就只是份工作，通常沒什麼了不起的。但每份工作背後所象徵的意義，卻常常令人動容，那老早就超越了金錢本身的價格、是遙不可及的價值！~《倒數 60 天職場生存日記》

我的處長曾經說過：「主管是來幫大家服務和做事的，不是享福和來爽的。」換句話說，主管和部屬只是公司的職稱，為了工作方便，而做出的區分，主管千萬不要自我感覺良好，覺得本身比較優秀，可以打壓或欺負部屬。

大家都是人生父母養，被其他主管或同事罵就算了，但不要這樣對部門同事。記住其他人也有家庭和子女，你要休息，別人也要休息，除非真的很急，不要輕易打擾同事。

我的目標是創造一個讓大家想要一起合作的環境，在還來得及的時候，便能解決同事的問題，不要一開口就遞辭呈，自己才後悔沒有把握改變的契機。

當然，職場的流動是必然，新人愈來愈多，不確定性跟著提高，如果真的有說再見的那一天，我還是會不捨，還是會難過，只希望自己做了該做的事情，不會是因為我而離開，然後，或許還有保持連絡的可能性。

說到底，工作可以再找，卻不見得能遇到類似的團隊，有緣份在一起工作，必須好好珍惜。

【做主管跟當父母親一樣】

打從錄取新人的那一刻起，你就扛起了如同千金般重的責任，除了要讓新人活下來、跟著公司成長，栽培他變成一個有戰力的員工，更要成為一位優秀且善良的工作者。~《倒數60天職場生存日記》

對我來說，做主管跟當父親其實沒什麼兩樣。女兒生下來後，你得負起責任，用心照顧她、陪伴她、鼓勵她，陪著她長大、希望她成為一個有出息的人。我一直都是這樣對待部屬，可惜自己很少遇見這樣有緣的主管。~《倒數60天職場生存日記》

如果把「到職」形容為「出生」，把「新員工」形容為「新生兒」，主管就知道要用什麼樣的心態來對待部屬。

嬰兒在出生後的幾個月，是存活與否的關鍵時期，新人則是到職的前一個月，每隔幾天就要關心，學習上是否有不明白的地方，適應上是否有不習慣的地方，合作上是否有不順利的地方。如果主管不去花這種心力和時間，讓新人萌生辭意，那前面的面試和等待，等於全都白費了。

另外，面對資深員工，也不是每半年的考績才面談，甚至連談都不談。只要是人，都需要關心，如果你只想做自己想做的事情，那可能更適合做特助或顧問，不適合帶領團隊。

【主管要先照顧自己】

當爸跟當主管一樣難為，不管再怎麼費盡心思，永遠沒法得到「公平對待」的評價。我的愛就這麼多，多分給誰都不對，只能選擇性分給真正需要的、懂得感恩的、也會愛我的人。

主管心、父母心。真心的主管會懂得愛護自己的部屬，如同親生的父母會疼惜自己的孩子一樣，但我們的愛不是無微不至的溺愛、更不會成為是非不分的濫愛。如果每天你都跟著孩子的情緒起舞，心情隨著部屬的謾罵波動，很快就會覺得自己一無是處，除了是個臭爸爸，更是個爛主管。

在愛別人之前千萬記得好好愛自己，這樣才能照顧好那些真正值得愛的人。而「由愛生恨」這個無聊的戲碼，就留給那些可憐的人全力演出吧。~《倒數60天職場生存日記》

做為主管，沒有辦法讓每個人都滿意，只能盡量做到公平。部門的新人一多，當然會挪出更多時間，優先花在他們身上，畢竟資深員工已經能獨當一面。

此外，主管必須是整個部門情緒最穩定、態度最樂觀的人。除了個人修養、脾氣控制和心態建立，也難免受到健康和心情影響，因此平常要保持運動習慣，靠興趣去抒發壓力，並且擁有充足睡眠，不然很容易情緒暴躁，事情一忙就遷怒別人。

【倒數 60 天職場生存日記】

謝謝 Vito 寫出這本書！

他不能也無法刻意，讓自己陷入要走人的窘境，卻意外寫出感人的日記。這跟人生很像，只要繼續活下去，永遠會有未知等著自己。我們能做的，就是接受和改變，尋找新的出路。

雖然 Vito 覺得沒有太大長進，到了中年又失業，可是我認為並非如此，過去工作所累積的能力、視野和格局，是不可能消失的，反而成為獨特的優勢。

60 天在一生之中有什麼意義？

我相信這是 Vito 生命中最難忘的兩個月，等多年之後回頭來看，也是最珍貴的兩個月。危機就是轉機，他走出來了，未來的日子更海闊天空，充滿無限可能。

許多人上班好幾年，或者像是我，度過了超過一百次的兩個月，始終沒有「走想走的路」，人生只有七分之二是自己的，連每週休息的那兩天，也沒多少時間去做自己想要做的事情。

我們可以跟 Vito 學習什麼？

一方面是認真工作、持續學習，另一方面是經營興趣、練到專業，無論有沒有變成自由工作者的打算，趁還沒有時間壓力時，讓能力逐漸到位，縮短未來的陣痛期。

另外，當有了其他賺取收入的管道，本身的籌碼更多，甚至可以主動離開，而不是非待在公司不可。

換句話說，你留下來，是因為還有東西可以學習，是因為認同這家公司，是因為喜歡這個團隊，而不是沒有能力，才賴著不走。

或許我們現階段只能當公司這個遊戲的玩家，希望有那麼一天，能夠設計專屬遊戲，反過來制訂遊戲規則，不要只求「生存」，更要掌握「生活」！