小說《下町火箭》讀後感想—老闆，我只要薪水，不想要夢想！? @ Ryan / 小凱的部落格

老闆到底要為了自己而活，滿足個人夢想就好？還是要先考慮員工生計？

員工到底要為了自己打算，做好份內工作就好？還是要跟老闆先拚再說？

七年前的那一天，是佃夢想幻滅的日子。在太空科學開發機構當研究員，花了九年時間開發的引擎，竟然隨著衛星火箭一起沉入大海。引咎辭職之後，接掌父親佃製作所的社長職位，挑戰和阻礙反而更多。

被主要客戶臨時解約、競爭對手控告專利侵權、銀行不同意融資，好不容易有帝國重工為了製造火箭引擎，願意購買專利，員工也樂見其成，佃卻無法忘懷夢想，執意要供應零件，造成公司逐漸走向分崩離析的局面…

《下町火箭》雖然是一本小說，但上班族讀起來很有感，不是製造業也能學到很多東西。我把五張筆記的重點，整理成給「受雇者」、「創業者」和「小公司」的提醒，節錄書摘和分享短評。

Part 1：給「受雇者」的提醒

總共有十件事情：

1. 職場最美的風景是人

2. 離職無法解決問題

3. 簡報是門大學問

4. 老闆的情報永遠比你更多

5. 決策背後的目的

6. 工作要對得起自己的良心

7. 沒肩膀的老闆不要跟

8. 每一次的失敗都不會白費

9. 你對得起公司給的薪資單嗎?

10. 小公司有什麼好?

【職場最美的風景是人】

我喜歡這家公司，我想和你，還有大家一起工作。

離開銀行到佃製作所任職的殿村曾引起不少同事的誤會，但在銀行不願貸款、公司周轉不靈時，他提出解約定存的建議，並告訴甸這樣做的理由。

我也很想回去，但即使不在研究室，也可以實現夢想。我會在我們的公司，和員工一起追夢。

在佃為了公司危機煩惱不已時，研究所同學三上詢問他是否有意願接任教授職缺，研究員出身的他的確很心動，不過最後決定拒絕邀約，因為無法忘記和大家突破難關的成就感，跟三上說了這幾句話。

每個人對於工作或公司都有不喜歡的地方，可是最懷念的是同事，無論是自己或其他部門。比如面對急案的一起打拼、百忙之餘的互相關心、說完垃圾話繼續做事，至少對我來說，是留在公司的最大理由之一。

【離職無法解決問題】

如果辭職可以讓你擁有夢想，那就去找那種工作。

技術開發部研究員真野反對佃擬定的方針，認為與其把資金用在開發火箭引擎，不如改為市場主流的小型引擎，並且遞出辭呈，兩人溝通後仍無共識，導致佃說了重話。

後來營業部部長江原跟真野說：「不能用那種方式表達對公司的不滿。」我十分認同這句話，對於公司有意見，代表希望流程或制度變得更好，或許離職能讓高層更正視問題，你卻看不到問題被解決，不是很可惜嗎? 反映問題有許多方式和管道，離職絕不是唯一的選項。

另外，為了自己的夢想(留學或創業)而離職，是理所當然的事情，老闆或同事也會給予祝福，反過來說，假如原因是專業卡關，要想想自己會不會在下一份工作遇到同樣的問題，不要陷入「困難=>離職=>困難」的職場無線迴圈。

【簡報是門大學問】

「希望貴公司的技術，讓我們的火箭飛上天！」

帝國重工的宇宙航空部部長財前來佃製作所簡報，希望能使用他們研發的專利，介紹完火箭計畫，回答相關問題之後，採用這句話作為結尾。

憲哥曾在《說出影響力》提到「結尾如棒槌」的觀念，一場簡報的收尾不是為了捍衛自己的想法，而是喚起行動。

水原骨子裡就是一個重工人，他生平最討厭三件事。認輸、妥協和辯解。所以，財前必須用聽起來不像認輸和妥協，也不像在辯解的方式說服他。

認可佃製作所的技術水準之後，財前還要說服總部長水原，為什麼要用外購取代自製，因此他針對主管的喜好，調整接下來要說的論點。

是不是能夠同意例外? 這是會為公司帶來利益的例外…如果我們公司不採用，競爭對手可能會採用。

最後在董事會議上，面對多名董事的質疑，財前明確點出外購的好處(節省時間和成本、提高火箭發射成功率)，以及自製的壞處(技術瓶頸、對手採用)，嘗試讓大家同意他的方案。

福哥在《上台的技術》提過簡報不是你想說什麼，而是聽眾想聽什麼，上台前要清楚掌握三件事：

台下的聽眾，心裡最想知道的是什麼?

台下的聽眾，來參加的目的是什麼?

台下的聽眾，結束時希望能帶走什麼?

總而言之，簡報是每個人都要學的職場必修技巧，例如部門周報、全公司簡報或客戶會議，沒有學會的一天，只能透過一次又一次的上台機會，逐漸修正缺點。

【老闆的情報永遠比你更多】

當初提出這樣的原則有當時的原因，你不知道嗎? …你似乎誤會了，但我們在太空領域真正的競爭對手並不是佃製作所，而是美國、歐洲，還有俄羅斯，我們的火箭必須比他們的火箭更高性能，信賴性更高，而且成本更低。我們能夠為此做什麼? 這才是我們該考慮的問題吧? 逞強有什麼用? 這可是做生意。

富山是帝國重工太空開發小組的主任，他堅決反對部長財前的外購計畫，於是財前補充了更多資訊。

老闆之所以為老闆，正因為他們比我們離高層更近，隨時都有最新情報，每個決策都有當時的時空和背景、條件和限制，或者配合其他專案，才決定這麼做。而我們通常只熟悉本身負責的案子，記得質疑老闆之前，要先確認資訊收集是否充分。

相對來說，當老闆的人要記得下達指示時，針對非機密的情報，多說幾句背後的原因，你可能覺得浪費時間，但屬下會比較容易聽進去，在進行過程中遇到困難，更知道如何擬定對策。

【決策背後的目的】

哪一種選擇對十年後的佃制作所有好處?

佃想提供給帝國重工零件，反對派員工卻覺得專利授權更簡單，賺錢更快，是最萬無一失的作法，在雙方爭論不休時，會計部部長殿村說了這句話。

選擇自製火箭零件的難度很高，然而成功的話，成為知名企業的零件供應商會是最佳宣傳，並提升差異化的競爭優勢，不然繼續生產小型引擎，未來的出路會非常受限。

跟前一點「老闆的情報永遠比你更多」一樣，老闆的決策有他們的理由，考量更為長遠，而非只看近利，有時候我們不見得清楚。而且佃屬於心胸開放的老闆，會徵詢部屬意見，開誠佈公討論，有些老闆較為強勢，反正他說了算，底下的人乖乖執行就好。

【工作要對得起自己的良心】

是好是壞，要由讀者來判斷。我在認真採訪的基礎上寫了這篇報導，對內容很有自信。至於要如何寫報導，由我根據採訪的結果作決定，除非所寫的內容不符合事實，否則別人沒理由干涉我報導的方向。我們報社並不是貴公司的宣傳報。

帝國重工很生氣東京經濟新聞批評他們企業戰略的報導，記者三田回答這幾句話。並非所有的媒體都跟大企業示好，還是有記者敢說出實話，替中小企業發聲。

既然我們奉了公司的命令去評估，就只能公平判斷…你要怎麼扭曲評價，就不關我們的事了，但我們不希望事後被人質問，為什麼當初作出這樣的評價。說起來，這是身為帝國重工人的自尊。

此外，帝國重工的生產管理部主任溝口奉命稽核佃製作所，不過太空開發小組主任富山要求結果必須不合格，因此溝口說明自己的立場。

上班固然是拿錢做事，更重要的是不能違背良心。正確的事情該怎麼做就怎麼做，要是因為高層施壓而改變作法，你對於自己的人生原則也會動搖，不如考慮找另一家更能認同的公司。

【沒肩膀的老闆不要跟】

雖然財前把責任都推到富山一個人身上，但在專利開發落後這件事上，財前身為管理負責人，不是也同罪嗎? 有些上司把責任都推給下屬，工作順利時把功勞占為己有，財前正是這種類型。

太空開發小組主任富山曾取得部長財前的同意開發專利，可是被佃製作所搶先時，又要他承擔全部責任，所以滿腹委屈。

我遇過類似的上司，派我跟上層提案通過時說是他的功勞，失敗時說是我的想法。當下心情很不好，至少能提醒自己有一天擔任主管的話，絕對不要當這種人。部屬做事已經夠辛苦了，如果還不能把功勞和榮耀給他們，實在有失厚道。而且任何的過失，主管一定有連帶責任，不可能每次都靠藉口躲掉，即使上層不追究，也逐漸失去民心。

【每一次的失敗都不會白費】

任何事都要到事後才知道什麼才是正確，關鍵在於不要後悔，為此就只能全力以赴。

佃最早不願繼承家業，跑去當研究員，後來攬下火箭發射失敗的責任，加上父親去世，不得不回家接任社長。看起來繞了一大圈，不過有了九年的研究經驗，才打下佃製作所的技術基礎。

人生的路很長，年輕時多走幾條彎路沒關係，每次的嘗試或許以失敗告終，但要反思自己學到什麼，那些經驗和歷練，一定會成為未來成長的養分。

【你對得起公司給的薪資單嗎?】

你領的薪水超出了你的付出。

迫田是佃製作所的會計部股長，覺得日子過得很辛苦，只想領符合自己付出的薪水，如果能從帝國重工拿到專利使用費，希望多發點獎金給員工。換句話說，他光看到自身利益，不想支持公司自製零件的政策，於是技術開發部的主任埜村對他說了這句話。

確實沒有員工的努力，公司就沒有業績。反過來說，公司把盈餘全部給員工，沒有規劃研發費用，會失去長期競爭力，因此員工也要站在公司的立場思考。

另外，我看過新人才來公司一兩年，還沒有實質作為，便反映加薪幅度太少，福利金額太低，忽略了這是創辦人和前輩們打下的江山，從一間小辦公室開始創業，拚到今天的辦公大樓、各種研發設備，以及福利和補助，你自己又替公司付出多少呢? 每個月拿到的薪資單換算成日薪或時薪，真的問心無愧嗎? 上網打混的時間公司有扣你錢嗎?

【小公司有什麼好?】

任何一家公司在剛成立時都不可能是大公司，無論索尼和本田都一樣，都曾經是在緊要關頭，為資金周轉所苦的中小企業，但之後能夠成為大家都讚不絕口的一流企業，其中必定有原因。

即使公司不大，也擁有一流的技術，有員工的熱情支持。

帝國重工的宇宙航空部部長財前和佃製作所的社長佃都有創業的父親，卻選擇不同的人生道路，前者覺得工廠大起大落，經歷過裁員和清算，寧可到大公司任職；後者接下社長之職，每天忙到焦頭爛額。

到底去大公司或小公司好? 我待過外商、上萬人的台商、不到千人的公司，小公司至少有幾個優點：

1. 大公司比較會淪為小螺絲釘，負責單一工作；小公司的工作多樣化，定期會有從未做過的工作，除了保持重新學習的熱忱，技能包也會增加。

2. 大公司人才濟濟，較多位子被卡住；小公司的能見度高，出頭相對容易，只要願意拚，不難被人看到績效。

3. 大公司的流程和系統完善；小公司相對不完整，有心就能找到有待改善之處。

4. 大公司階級制度較重，經理級以上的主管頂多遇到而已；小公司定期會跟高階主管開會，甚至跟董事長或總經理一起合作，壓力大歸大，不過能夠近身學習，是其他公司不會有的機會。另外，你看到他們連上廁所都在講電話，隨時快步走路，即使凌晨五點才下飛機，還是到公司上一整天班，晚上也時常要應酬，隨時有接不完的電話，真的是全公司最拚的人，替所有員工的未來在奮戰，是活生生的勵志教材。

Part 2：給「創業者」的提醒

總共有八件事情：

1. 老闆的夢想不等於員工的夢想

2. 沒有工作和家庭平衡這回事

3. 聆聽立場不同的意見

4. 公司的尊嚴在哪裡?

5. 好主管指標=離職會不會變朋友

6. 說服最有影響力的人

7. 會議室之外的聲音

8. 共同的敵人是團結的契機

【老闆的夢想不等於員工的夢想】

你還無法忘記當年是研究員時的夢想，但是，你現在已經不是研究員，而是經營者。

很抱歉，我工作不是為了興趣。我們必須養家餬口，要說夢想這種動聽的話很簡單，但萬一製作零件失敗怎麼辦?

我們不希望公司再發生資金周轉不靈，或是錢途未卜的狀況。我們也有家人，在不知道什麼時候會失業的情況下，很難安心工作。

老闆，你錯了。你應該暫時把夢想放在一邊，多發點年終獎金給我們。

佃製作所的營業一部和二部部長、會計部部長和股長，以及多名員工，全部都對佃要供應火箭零件投下反對票，覺得萬一失敗，公司會倒閉，而且佃具備研究專長，可是技術員們只想做務實的事情，安穩賺錢養家，傾向專利授權。

比起夢想，薪水、待遇、獎金更重要。自己的夢想終究只屬於自己，並不是員工的夢想。

我也有自己的人生…我能夠理解年輕人的意見。我的想法的確有不周全的地方，但他們的主張簡直就是要我放棄自己想做的事，為公司奉獻自己的人生。對我來說，這樣的工作有什麼意義?

面對部屬們的質疑，佃一方面受到打擊，另一方面非常掙扎，難道夢想與現實只能選擇一個嗎?

我有夢想，希望可以用自己製作的引擎讓火箭飛上天空。

我認為工作就像一棟兩層樓的房子，一樓的部分是為了養家餬口，賺取必要的錢，為了生活而工作。但是，如果只是為了這個目的工作，就太沒意思了，所以我認為工作必須有夢想。這就是二樓的部分。只追求夢想無法填飽肚子，只填飽肚子，卻沒有夢想也很無趣。

佃小時候想當太空人，長大成為火箭引擎研究員，現在有機會跟帝國重工合作，當然會想再次追逐夢想，供應火箭零件給對方。

員工和社長的想法我都能理解，但老闆的決策要每次獲得全體員工認同是不可能的，只能說老闆決定的事情，員工必須做到最好，而非表面答應，暗地阻撓，這樣是雙輸的局面，浪費彼此的時間。

此外，一般是年輕人較有衝勁，資深員工相對保守，卻不適用於佃製作所，全公司最熱血的是社長佃，已經四十三歲了，還想實踐夢想，帶領小公司跟大企業帝國重工正面對決。這樣的態度和精神，一定會感動某些員工，像技術開發部的主任埜村說過：

我覺得老闆這個人很有意思，到了那個年紀，還有自己想做的事，而且也沒有放棄，一心一意朝自己的目標努力。這種傻勁不正是我們公司的優點嗎? 難道你們不想支持他嗎?

【沒有工作和家庭平衡這回事】

現在的你既沒有夢想，也沒有希望。你整天只想著錢的事，我不希望自己未來的人生都必須和這樣的人一起生活，我也不願意再欺騙自己。我要對自己坦承，因為我不希望自己的人生有任何遺憾。

佃從研究員的身分改為社長之後，忙碌的他回到家無法分攤家務，並經常和老婆吵架，導致老婆先選擇分居，後來正式離婚，說了這幾句話。

佃和利菜之間仍然很少有機會聊天，雖然是自己的女兒，但佃完全不知道目前她對什麼事有興趣，也不知道她平時在想什麼，真的就像是黑盒子。

離婚的佃和女兒住在一起，不過他就像女兒成長過程的隱形人，負責賺學費而已。

我相信對佃製作所的員工來說，佃是個好老闆；對他的家人來說，佃卻不是好丈夫和好爸爸。如果是受雇的職員，每天只要完成被指派的事情，可是創業者無法這麼做，時時刻刻都在煩惱業績，失去的訂單怎麼補回來、幾個月之後即將虧損、無法跟銀行借到錢…等，或者為了臨時的會議或出差，取消排好的家族活動。

每個人的時間都是一樣的，用在這裡，那裏就顧不到，不可能工作和家庭都滿分，解決之道包括更有效率完成工作、找到厲害的團隊、增加決策的正確性，讓自己和大家都能早點下班。

【聆聽立場不同的意見】

正打算撥打富山的內線，但立刻停了下來。因為他發現自己在不知不覺中，挑選了想法和自己的結論相符的下屬。

水原是帝國重工的宇宙航空部總部長，他指派部長財前繼續測試工作，而非開發小組的主任富山，藉以消除預設立場的偏見，打定主意讓佃製作所的零件不合格。

在一家公司裡面，多元化的意見是很重要的，因為人都有盲點，集體討論可以找出自己忽略的東西，尤其是來自不同部門的聲音，比如佃成立對策小組的時候，刻意去找反對立場的人。

還有，佃製作所的營業部和技術部一向不合，前者要賺錢，後者只燒錢，但兩者缺一不可。或者公司裡的製造部和品保部，前者要衝量，後者要把關，但數量和品質都要兼顧。

【公司的尊嚴在哪裡?】

這不是錢的問題，這是夢想和尊嚴的問題。

靠智慧財產的生意賺錢的確很簡單，但並不是我們所做的生意。我們開發的專利是為了運用在自家的商品上，一旦開始用輕鬆的方式賺錢，就會覺得製造商品太傻了，根本做不下去。

帝國重工希望把佃製作所的閘門用在火箭引擎上，願意支付獨家專利使用費，自信滿滿地以為佃一定會同意，沒想到佃的答覆是供應零件，因為他把這個挑戰視為公司大躍進的里程碑。

大企業的資金固然是優勢，但金錢不是解決問題的標準答案，還是有人不吃這一套。此外，一家公司的技術開發和專利申請都要並重，以佃製作所來說，想藉機打進火箭的零件供應鏈，因此堅持提供產品，換成跟核心業務無關的零件，不妨考慮授權，公司策略會更加靈活，對部分客戶供應零件，其他客戶則靠專利賺錢。

【好主管指標=離職會不會變朋友】

我一直以為是山崎部長介紹了這份工作，直到最近才知道，是老闆拜託三上教授，為我安排了目前的工作。我的背叛行為造成了無法挽回的後果，老闆還這麼照顧我，令我感激不盡，真的萬分感謝。同時也為我所做的事道歉。真的對不起。

技術開發部研究員真野反對佃的決策，甚至嘲笑他的夢想，斷然離開佃製作所。找到大學研究所的差事之後，發現是佃的推薦才被錄用，寫了一封 email 給他。

只要是人，都會有情緒，面對真野的批評，佃到最後也忍不住動怒，不過真野是認真做事的人，所以願意介紹工作。而真野到了新的環境，還幫佃製作所找到新的商機，這是佃從沒想過的事情。

身為主管，胸襟和氣度要夠，面對無法慰留的部屬，不如好聚好散，並且跟新公司說幾句好話。要是共事期間的感覺和默契很好，或許之後還能保持聯絡，有機會當朋友，至於會不會還有合作機會，就是可遇而不可求的緣分了。

【說服最有影響力的人】

財前當然不天真，不可能參觀了一次工廠，就立刻陷入陶醉，但是身為帝國重工的部長，他對自己鑑定對方技術的眼光很有自信，而且一旦認同，就會尊敬對方，展現誠意。

帝國重工宇宙航空部部長財前想付專利使用費，而佃想要供應零件，討論陷入僵局時，佃提出參觀工廠的建議。當財前看到頂級的無塵室、高超的手工技術、和悅的工作氣氛，內心才被打動，並且回公司說服反對人士，等於是佃最有利的外交大使。

此外，佃製作所的會計部部長殿村最早不贊成投入高額研究經費，當他和佃一起親身經歷各種難關，逐漸改變想法，還在各種會議或場合，替佃解釋自製零件的好處。

有些人很難被說服，可是一旦認同你的想法，就會成為最有力的幫手，尤其是他們本身有一定影響力的時候。面對反對自己意見的人，與其硬碰硬對抗，不如想想其他解決之道，多一個強力戰友。

【會議室之外的聲音】

他邀請了在公司加班的員工一起來喝酒…佃覺得自己身為一家公司的老闆，偶爾像這樣帶員工一起來喝酒也是工作的一部分。

佃在公司召開會議時，一般都是高階主管或中階幹部參加，所以他偶爾下班會找員工去居酒屋喝酒，一方面慰勞辛苦，另一方面了解想法，有些話上班時說不出口，帶著酒意就比較敢說，尤其是跟老闆不同的意見。

不管採用何種方法，管理者要提供或創造員工反映意見的管道，自己的態度也不能太強勢，例如開會時不要淪為一言堂，請大家有話直說，平常可以請大家用 skype 或 LINE 約時間，再到會議室面談，才能及時發現問題。

另外，無論怎麼做，員工終究跟老闆有隔閡，中午吃飯，很少人會想跟老闆同桌，詢問公事讓人消化不良；晚上請客，大多數的人幾乎搶著跟同事一桌，才能開心聊天。從這一點來看，老闆真的不太好當。

【共同的敵人是團結的契機】

這不是重點，這是尊嚴的問題。

沒錯，這的確是為了他們反對的提供零件所進行的測試，但是，無論迫田還是江原，不，佃製作所的任何人都不希望被帝國重工的檢查人員輕視、否定，最後蓋上不合格的烙印。

原本會計部股長迫田和部分員工都反對供應零件給帝國重工，雖然被納入對策小組，但抱持看好戲的心態，結果被稽核代表惡意批評之後，大家反而團結起來，要證明佃製作所的品質有頂尖水準。

客戶當然不是敵人，不過面對客戶的急迫要求或問題反映，相關部門通常會放下成見，通力合作。畢竟無論誰出錯，各自名片上都印了同一家公司的名字，We are one team，絕不能丟公司的臉。

Part 3：給「小公司」的提醒

總共有五件事情：

1. 稽核的對等立場

2. 技術才是王道

3. 真正的信任關係

4. 讓開！讓專業的來

5. 檯面下開打的專利戰

【稽核的對等立場】

長期經營一家公司，業績當然有好有壞，但至少可以保證一件事。無論在任何時候，我們的財務報表上記錄的數字都很真實。業績好的時候數字就漂亮，業績不好的時候數字就難看，都真實反映了公司的狀況。這就是本公司財務努力的目標，資料上的數字有錯誤嗎?

為了成為帝國重工的合格供應商，佃制作所接受了財務報表和生產現場的稽核，可是稽核代表的態度很無理和蠻橫，根本看不起中小企業，也一再針對業務赤字窮追猛打，會計部股長當場做了以上回答。

也許我們在不知不覺中表現出自卑的態度，真是搞砸了。早知道應該用毅然的態度回敬他們。

至於產線的稽核，剛開始員工面對稽核代表的批評，全都隱忍不敢吭聲，隔天開始調整態度，不合理的意見要表達本身的立場。

我曾經負責過多次客戶稽核，某家大公司的代表說話很不客氣，曾經說過：「我今天不是來稽核，是來幫你們上課，告訴你們做的有多麼不好，還沒有收錢，你們應該要好好感謝我才是…」或者「我受不了了，馬上叫你們董事長下來！」

相對來說，另一次的代表說話沒有太多情緒性的字眼，純粹就事論事，根據我們提供的資料和數據，問自己想問的問題。

即使我們是被稽核的一方，但客戶和供應商都在同一條船上，並非你尊我卑的不對等關係，所以回應問題時不必感覺低人一等，要拿出更多自信，呈現平常做好的相關證據。

客戶的稽核代表也不要欺人太甚，今天你只是仗著大公司的招牌，說話比較大聲，我們雖然規模小，技術可不輸人，會改進的地方一定有，但不會一無是處。而且稽核是公事公辦，不見得要逞口舌之快，讓人心情不好。

【技術才是王道】

我們是一家技術開發型的企業，只有持續開發與研究，才能累積技術和知識，如果少了這個部分，這家公司很快就會失去競爭力和優勢。

會計部的部長殿村原本是銀行員，無法理解為什麼佃製作所不斷投入大筆開發經費，卻遲遲沒有商品化，還要跟銀行借更多錢，因此佃說了這幾句話。

火箭使用的技術，就連一顆螺絲釘都需要有最高的信賴性。這種研究一定會對日後的生產活動發揮作用。

另外，帝國重工來參觀佃製作所的研究部門時，不明白為什麼缺少需求，還要開發出火箭引擎使用的閘門，所以佃解釋背後的原因。

商機瞬息萬變，有時候等到有需求，才去開發產品，時程被大幅壓縮；有時候要像佃製作所，是佃自己的夢想沒錯，但以結果來看，能夠搶先帝國重工的專利、拿到製作閘門的訂單，都是因為提早開發的緣故。

【真正的信任關係】

不要只在有利可圖的時候黏上來，無論好的時候還是壞的時候，都要相互信任，這才是真正在做生意。

由於主要客戶突然結束合作關係，已經採購生產設備的佃製作所發生資金問題，結果往來快二十年的銀行見死不救，不同意融資。等到專利官司結束，佃製作所拿到對方給的賠償金，又希望這筆錢能存入戶頭，於是佃狠狠地教訓分行長。

這讓我聯想到職場上要平等對待每個人，不要因為職稱或官階而看不起人，升遷和際遇這種事很難說，最好沒有關係時就打好關係，或者給對方好印象，不要有求於人，才要攀關係，未免過於現實。

【讓開！讓專業的來】

神谷從技術方面的大學畢業，進入製造業的同時，成為專利代理人，之後又學習法律，通過了司法考試。神谷的經歷完全符合佃製作所目前的需要。神谷的探索心不像是律師，而像是佃所熟悉的研究員。

佃製作所被中島工業控告侵犯高性能小型引擎的專利，佃委任的律師是父親時代就開始合作的田邊，不過較擅長合約製作和債權回收，對於技術一竅不通，連佃說明細節都無法聽懂，在法庭上毫無招架之力。

幸好佃找來熟悉知識產權的神谷接任律師，不但在一個多小時內就理解複雜的技術，找出專利申請的不足之處，更擬定反擊策略。

商場如戰場，尤其是打官司，對小公司來說，拖愈久對營運愈不利，與其考量人情壓力，找熟人幫忙，不如當機立斷，以「誰最適合此份工作」來判斷，畢竟術業有專攻，勝訴才是最關鍵的事情。

【檯面下開打的專利戰】

創造出專利的研究開發能力和技術本身很出色，但這和專利的好壞是兩碼事。

無論發行杯子這個概念多麼出色，你的專利並沒有充分加以運用。因為定義為塑膠製的圓柱型，就把範圍縮小了。中島工業就是針對這一點，申請了包括各種形狀、各種材質的專利。於是，當你下次製作方形的杯子時，就變成侵權了。目前這起專利的訴訟就是這種情況。

為什麼佃製作所先申請高性能小型引擎的專利，競爭對手中島工業依然告他們侵權，並要求九十億元的賠償？辯護律師神谷跟佃做了以上解釋。

最後佃製作所除了打官司，還額外做了兩件事：

1.徹底檢視所有專利，避免類似漏洞的發生。

2.反告中島工業的主力引擎侵犯另一個專利。

這也是專利戰開打時，可以參考的兩個戰略。另外，在許多公司簡介中，經常會看到已申請合格的國內專利有多少，國外專利又有多少，公司還會提供獎金和福利，鼓勵同仁申請專利，也是相同的原因。

專利愈多，一方面保護自家產品，另一方面阻饒對手進度，不然專利侵權的賠償金額很可觀，而且無論勝敗，只要被告的新聞一上報，首先影響公司形象，接著客戶開始擔心，請人來做信用調查，有些乾脆取消訂單，連銀行也會拒絕融資，所以這一場檯面上看不到的戰爭，跟實體產品一樣重要。

【下町火箭】

池井戶潤的小說，我看過《飛上天空的輪胎》、《七個會議》、《陸王》，剛開始讀《下町火箭》時，想說反正跟其他作品差不多，又是小公司對抗大企業，面臨沒錢或掉單等困難，看完之後很佩服他，從「創業者夢想」和「專利權官司」兩個面向，寫出全新的故事，不變的是依舊熱血，又是一部值得推薦的職場小說。

至於「老闆的夢想 vs 員工的生計」，比起光顧著賺錢，把員工當機器的老闆，我更想追隨有夢想的老闆。一位老闆如何讓全公司幾百人、幾千人一起努力？除了開會或發信解釋理念，最有用的就是以身作則，讓你受到刺激，也不敢偷懶。

另外，「夢想」和「生計」不一定是單選題，現在為了夢想努力很辛苦，也看不到回報，時間拉長一點來看，才會知道有多少收穫，甚至反映在收入上。

最後，如同佃所說的—「只填飽肚子，卻沒有夢想很無趣。」人生還是需要有值得自己去挑戰的東西，如果暫時沒有夢想，就試著跟別人一起實踐夢想，再怎樣也強過平凡無奇的人生。

每台火箭的發射都不確定可以成功，

至少要讓自己的夢想有升空的一天！

P.S.
1.謝謝皇冠出版社發行《下町火箭》！很期待預定十一月出版的第二集《下町火箭：高第計畫》，還有後續的第三集和第四集。

2.謝謝綿羊的翻譯！好作者+好譯者 = 非買不可的好書。

3.雖然封面同樣有火箭圖案，比起日文版，我更喜歡中文版的設計，有火箭發射升空的臨場感，搭配金句—「你的火箭(夢想)，會升空(成功)嗎？」讓人忍不住多看一眼，而且「空」和「功」還有押韻。

書腰也很厲害，一共有四款，早知道不應該在博客來預購，自己去實體書店挑喜歡的款式。