今年三月中,NBA 鳳凰城太陽隊的控衛 Chris Paul 有一天休假,終於有空好好整理鞋櫃,他有上百雙的球鞋,其中 13 雙是跟 Nike 共同設計的。

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目前季後賽正如火如荼進行中,在 Paul 的幫助之下,太陽隊取得全聯盟最佳的成績,不過他的成功不只在球場上,除了球員薪水超過三億美元,更在球場之外建立了自己的商業帝國—

1. ohh Dip!!!:成立這家運動記錄片的製片公司,更在 How I Got Here With Chris Paul 節目,專訪運動員和商場領袖。

2. Beyond Meat:持有這家製造商的股票,產品為 100% 全植物成分的肉類替代品,因為四年前 Paul 開始吃素,也是他到 37 歲還保有優異表現的原因之一。

3. Bowery Farming:持有這家植物工廠的股票,是採取室內、完全人工光型的栽培方式。

4. MaxOne:投資這個線上教練平台。

5. Goalsetter:投資這家金融科技公司。

6. Rajasthan Royals:持有這支印度板球超級聯賽的球隊股份。

另外,他還有投資球員卡公司、運動用品公司和業餘運動。

在繼續整理球鞋之前,Paul 接受《Bloomberg Businessweek / 彭博商業週刊》的專訪,分享他的三個商場忠告:


【Shoot your shot: Find a mentor who gets you】

2011 年被交易到洛杉磯快艇隊時,Paul 發現大家都覺得知名企業的執行長很忙,不太敢打擾他們,於是突發奇想去連絡迪士尼的執行長 Bob Iger,說自己需要一位發展個人事業的導師,而他的積極度也讓 Bob 答應這個請求。

接著 Paul 讀 Bob 讀過的書、觀賞 Bob 的演講、讀 Bob 寫的書《The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company / 我生命中的一段歷險:迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題》,雙方討論破壞式技術、新創公司、投資機會、商業計畫、首次公開募股、人員管理、接受風險、敢於決策,Bob 形容自己像是 Paul 在籃球場下的教練,每個禮拜要通好幾次電話。

Bob Iger 教給 Paul 最重要的一件事,就是工作與生活之間的平衡,Bob 曾經飛去上海待一天又立刻回到美國,只為了參加兒子的籃球比賽。

他們也討論過除了工作和家庭之外,其他東西都是可以取捨的,因為如果從事像 Bob 或者 Paul 這樣的職業,真的沒有太多時間留給社交生活。


【Practice the fundamentals: Know why you do what you do】

Paul 很喜歡問自己和年輕球員—「什麼是你的為什麼?」,這個觀念來自 Simon Sinek 寫的系列書籍《Start With Why / 先問,為什麼》和《Find Your Why / 找到你的為什麼》。

他每次和創業者見面時,都會問對方:「草創初期的公司是什麼樣子?怎麼發展到今天的業績?」,自己也從來不停止學習,更會學以致用。

還有,當 Paul 考慮投資一家公司時,他會想到該公司的使命如何影響他的日常生活,以及領導哲學。雖然說不一定每項投資都能賺大錢,然而只要跟志同道合的人一起合作,這段經歷就很值得。

可能因為這個原因,他請哥哥幫忙管理許多事業,在 Paul 和運動專欄作家合寫的自傳《Sixty-One: Life Lessons from Papa, On and Off the Court》中,同樣有提到這件事情。


【Keep an eye on the clock: Plan your next move】

Paul 已經擔任八年的 NBA 工會總裁,要跟 30 支球隊的老闆,還有 450 名球員一起開會,大家的想法不同,意見也不同,卻必須針對相同的目標達成共識,讓他在 NBA 總裁 Adam Silver 身邊學到很多。

他的下一個目標是擁有一支球隊,這可以滿足本身的競爭意識。迪士尼的執行長 Bob Iger 認為職業運動員幾乎清醒時的每一分鐘,都處於拼鬥的心態,跟自己的工作很像。然而某一天退休了,過去時時刻刻要奮戰的他們會感到非常失落,而 Paul 已經準備好如何填滿那個空缺。

Paul 成立了 Chris Paul Basketball Academy 籃球學院,最小的球員從國小就可以參加。除此之外,他是很堅定的傳統黑人大學支持者,目前正在 Winston-Salem 州立大學進修溝通學位,彌補在 2005 年提早離開大學、沒修完的課程。

而且他說自己曾就讀傳統黑人大學,能進入 NBA 的機會很渺茫,因此現在會幫那裡的學生舉辦訓練營,也跟前第一夫人蜜雪兒合作,呼籲學生們要積極參與投票。

另外,他的製片公司 ohh Dip!!! 拍過兩季的 Why Not Us 節目,介紹傳統黑人大學的籃球和美式足球隊伍。

接近訪問的尾聲,Paul 並不想多談論這個球季,只說他很確定兩件事情:

1.自己非常痛恨輸的感覺,例如整個球季之中,每次在去客場的飛機上,都會跟隊友們玩 bourré (紙牌賭博遊戲),還在 app 上和全國各地的朋友,玩 22 種骨牌遊戲,而他完全都不想輸。

2.不管發生什麼事情,他還沒準備要卸下球員的身分。Paul 覺得當你已經在思考退休的問題,代表已經很靠近那裏,可是目前他還沒有那個打算。

以上是簡短翻譯的重點內容,來自 4 月 4 日《Bloomberg Businessweek / 彭博商業週刊》的 "Chris Paul's Business lessons from the legendary point guard, prolific investor, and pal of Bob Iger"   此篇文章。

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下談談自己針對三個忠告的感想:

【Shoot your shot: Find a mentor who gets you】

我最有感的是迪士尼執行長 Iger 說的這段話:

“Most of the mentoring I've done is with people at Disney, I've enjoyed it immensely, but it was rare that I would call them friends, because I wouldn't really let them become friends. This is very different.”

「我擔任過迪士尼許多員工的導師,雖然自己很享受幫助別人的感覺,不過很少會把他們當成朋友,也不會讓他們變成朋友,不像我和 Paul 之間的關係。」

無論是執行長或基層主管,任何一位被賦予管理職的人或許都有類似的體會。不管你願不願意,當被升遷為主管的那一天開始,跟大家就有了無形的隔閡,只要走進會議室,或者任何同事正在說話的場合,室內氣溫立刻下降好幾度,警覺程度跟著提高好幾倍,因為你會打考績評核,因為你會決定獎金分紅。

主管必須關心員工,但是不得不保持距離,「朋友」是主管跟部屬之間不存在的關係,只要還在公司一天,不管上班或下班,清醒或喝醉,都要謹守分際,不要越線。

即使主管自己想拉近距離也不行,因為本身就是別人會提防或討厭的存在,跟個性不見得有關,跟公司的定位有關。

所以有些聚會或活動,要選擇性不要參加,上班時看到主管已經有點煩,誰想下班還跟主管吃飯?說話只能小心翼翼...

那什麼情況下主管跟部屬可以變成朋友?

我的經驗是離職之後,雙方再也沒有利害關係,才有可能發展出朋友關係,可以說出真心話。


【Practice the fundamentals: Know why you do what you do】

自己跟 Paul一樣,很喜歡 Simon Sinek 的「為什麼」哲學,也讀過他的五本書。但比起公司創辦人或開店老闆的「為什麼」,更想研究個人的「為什麼」。

我到將近 40 歲,才找到人生的「為什麼」。曾經因為一本小說實現出國讀書的夢想;因為書本陪我度過多次開刀、行動不便的低潮期;因為書本才有在書店和電台說書、去大學演講的機會,所以這輩子都想為了推廣閱讀而努力。

就算工作和熱情不同,受限於經濟壓力,不能當自由工作者,整天只要讀書和寫作,去年仍靠早起和零碎時間,看了 150 本書,每天在臉書粉專發文好幾篇,幾乎每週介紹兩本書,並完成 37 本書的長篇讀後感想。

所以太晚找到「為什麼」沒關係,時間不夠沒關係,說到底就是「要做不做」而已。要做的話,你會放棄其他東西,不做某些事情,每天擠出一點時間,為了自己獨一無二的「為什麼」而努力。


【Keep an eye on the clock: Plan your next move】

Paul 還當球員時就開始斜槓,逐漸發展多重事業版圖,讓我想到舉重國手郭婞淳的「分心哲學」。

她在《郭婞淳:舉重若輕的婞念》書中提到,自己還會打羽球、籃球和足球,訓練舉重時較少用到的肌肉,而在運動場之外,她會接受電視訪談、參加時裝走秀、協助公益代言、四處巡迴演講、經營社群媒體,一方面能分心排解負面情緒,另一方面不要侷限自己,變成更不一樣的郭婞淳。

因此「分心」不一定是壞事,有時候過度專注在單一工作,反而壓力很大,患得患失,如果能有其他興趣,或許能變成未來的被動收入。

前提是要先把本業做好,擁有一定程度的成就,其他的事情才有可能發生。

P.S.
謝謝網友 Alex 讓我知道《Bloomberg Businessweek / 彭博商業週刊》有 CP3 的文章!

本週收到之後趁午休讀完專訪文章,今天早起完成此篇文章。


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