今年三月中，NBA 鳳凰城太陽隊的控衛 Chris Paul 有一天休假，終於有空好好整理鞋櫃，他有上百雙的球鞋，其中 13 雙是跟 Nike 共同設計的。
目前季後賽正如火如荼進行中，在 Paul 的幫助之下，太陽隊取得全聯盟最佳的成績，不過他的成功不只在球場上，除了球員薪水超過三億美元，更在球場之外建立了自己的商業帝國—
1. ohh Dip!!!：成立這家運動記錄片的製片公司，更在 How I Got Here With Chris Paul 節目，專訪運動員和商場領袖。
2. Beyond Meat：持有這家製造商的股票，產品為 100% 全植物成分的肉類替代品，因為四年前 Paul 開始吃素，也是他到 37 歲還保有優異表現的原因之一。
3. Bowery Farming：持有這家植物工廠的股票，是採取室內、完全人工光型的栽培方式。
4. MaxOne：投資這個線上教練平台。
5. Goalsetter：投資這家金融科技公司。
6. Rajasthan Royals：持有這支印度板球超級聯賽的球隊股份。
另外，他還有投資球員卡公司、運動用品公司和業餘運動。
在繼續整理球鞋之前，Paul 接受《Bloomberg Businessweek / 彭博商業週刊》的專訪，分享他的三個商場忠告：
【Shoot your shot: Find a mentor who gets you】
2011 年被交易到洛杉磯快艇隊時，Paul 發現大家都覺得知名企業的執行長很忙，不太敢打擾他們，於是突發奇想去連絡迪士尼的執行長 Bob Iger，說自己需要一位發展個人事業的導師，而他的積極度也讓 Bob 答應這個請求。
接著 Paul 讀 Bob 讀過的書、觀賞 Bob 的演講、讀 Bob 寫的書《The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company / 我生命中的一段歷險：迪士尼執行長羅伯特‧艾格十五年學到的課題》，雙方討論破壞式技術、新創公司、投資機會、商業計畫、首次公開募股、人員管理、接受風險、敢於決策，Bob 形容自己像是 Paul 在籃球場下的教練，每個禮拜要通好幾次電話。
Bob Iger 教給 Paul 最重要的一件事，就是工作與生活之間的平衡，Bob 曾經飛去上海待一天又立刻回到美國，只為了參加兒子的籃球比賽。
他們也討論過除了工作和家庭之外，其他東西都是可以取捨的，因為如果從事像 Bob 或者 Paul 這樣的職業，真的沒有太多時間留給社交生活。
【Practice the fundamentals: Know why you do what you do】
Paul 很喜歡問自己和年輕球員—「什麼是你的為什麼？」，這個觀念來自 Simon Sinek 寫的系列書籍《Start With Why / 先問，為什麼》和《Find Your Why / 找到你的為什麼》。
他每次和創業者見面時，都會問對方：「草創初期的公司是什麼樣子？怎麼發展到今天的業績？」，自己也從來不停止學習，更會學以致用。
還有，當 Paul 考慮投資一家公司時，他會想到該公司的使命如何影響他的日常生活，以及領導哲學。雖然說不一定每項投資都能賺大錢，然而只要跟志同道合的人一起合作，這段經歷就很值得。
可能因為這個原因，他請哥哥幫忙管理許多事業，在 Paul 和運動專欄作家合寫的自傳《Sixty-One: Life Lessons from Papa, On and Off the Court》中，同樣有提到這件事情。
【Keep an eye on the clock: Plan your next move】
Paul 已經擔任八年的 NBA 工會總裁，要跟 30 支球隊的老闆，還有 450 名球員一起開會，大家的想法不同，意見也不同，卻必須針對相同的目標達成共識，讓他在 NBA 總裁 Adam Silver 身邊學到很多。
他的下一個目標是擁有一支球隊，這可以滿足本身的競爭意識。迪士尼的執行長 Bob Iger 認為職業運動員幾乎清醒時的每一分鐘，都處於拼鬥的心態，跟自己的工作很像。然而某一天退休了，過去時時刻刻要奮戰的他們會感到非常失落，而 Paul 已經準備好如何填滿那個空缺。
Paul 成立了 Chris Paul Basketball Academy 籃球學院，最小的球員從國小就可以參加。除此之外，他是很堅定的傳統黑人大學支持者，目前正在 Winston-Salem 州立大學進修溝通學位，彌補在 2005 年提早離開大學、沒修完的課程。
而且他說自己曾就讀傳統黑人大學，能進入 NBA 的機會很渺茫，因此現在會幫那裡的學生舉辦訓練營，也跟前第一夫人蜜雪兒合作，呼籲學生們要積極參與投票。
另外，他的製片公司 ohh Dip!!! 拍過兩季的 Why Not Us 節目，介紹傳統黑人大學的籃球和美式足球隊伍。
接近訪問的尾聲，Paul 並不想多談論這個球季，只說他很確定兩件事情：
1.自己非常痛恨輸的感覺，例如整個球季之中，每次在去客場的飛機上，都會跟隊友們玩 bourré (紙牌賭博遊戲)，還在 app 上和全國各地的朋友，玩 22 種骨牌遊戲，而他完全都不想輸。
2.不管發生什麼事情，他還沒準備要卸下球員的身分。Paul 覺得當你已經在思考退休的問題，代表已經很靠近那裏，可是目前他還沒有那個打算。
以上是簡短翻譯的重點內容，來自 4 月 4 日《Bloomberg Businessweek / 彭博商業週刊》的 "Chris Paul's Business lessons from the legendary point guard, prolific investor, and pal of Bob Iger" 此篇文章。
以下談談自己針對三個忠告的感想：
【Shoot your shot: Find a mentor who gets you】
我最有感的是迪士尼執行長 Iger 說的這段話：
“Most of the mentoring I've done is with people at Disney, I've enjoyed it immensely, but it was rare that I would call them friends, because I wouldn't really let them become friends. This is very different.”
「我擔任過迪士尼許多員工的導師，雖然自己很享受幫助別人的感覺，不過很少會把他們當成朋友，也不會讓他們變成朋友，不像我和 Paul 之間的關係。」
無論是執行長或基層主管，任何一位被賦予管理職的人或許都有類似的體會。不管你願不願意，當被升遷為主管的那一天開始，跟大家就有了無形的隔閡，只要走進會議室，或者任何同事正在說話的場合，室內氣溫立刻下降好幾度，警覺程度跟著提高好幾倍，因為你會打考績評核，因為你會決定獎金分紅。
主管必須關心員工，但是不得不保持距離，「朋友」是主管跟部屬之間不存在的關係，只要還在公司一天，不管上班或下班，清醒或喝醉，都要謹守分際，不要越線。
即使主管自己想拉近距離也不行，因為本身就是別人會提防或討厭的存在，跟個性不見得有關，跟公司的定位有關。
所以有些聚會或活動，要選擇性不要參加，上班時看到主管已經有點煩，誰想下班還跟主管吃飯？說話只能小心翼翼...
那什麼情況下主管跟部屬可以變成朋友？
我的經驗是離職之後，雙方再也沒有利害關係，才有可能發展出朋友關係，可以說出真心話。
【Practice the fundamentals: Know why you do what you do】
自己跟 Paul一樣，很喜歡 Simon Sinek 的「為什麼」哲學，也讀過他的五本書。但比起公司創辦人或開店老闆的「為什麼」，更想研究個人的「為什麼」。
我到將近 40 歲，才找到人生的「為什麼」。曾經因為一本小說實現出國讀書的夢想；因為書本陪我度過多次開刀、行動不便的低潮期；因為書本才有在書店和電台說書、去大學演講的機會，所以這輩子都想為了推廣閱讀而努力。
就算工作和熱情不同，受限於經濟壓力，不能當自由工作者，整天只要讀書和寫作，去年仍靠早起和零碎時間，看了 150 本書，每天在臉書粉專發文好幾篇，幾乎每週介紹兩本書，並完成 37 本書的長篇讀後感想。
所以太晚找到「為什麼」沒關係，時間不夠沒關係，說到底就是「要做不做」而已。要做的話，你會放棄其他東西，不做某些事情，每天擠出一點時間，為了自己獨一無二的「為什麼」而努力。
【Keep an eye on the clock: Plan your next move】
Paul 還當球員時就開始斜槓，逐漸發展多重事業版圖，讓我想到舉重國手郭婞淳的「分心哲學」。
她在《郭婞淳：舉重若輕的婞念》書中提到，自己還會打羽球、籃球和足球，訓練舉重時較少用到的肌肉，而在運動場之外，她會接受電視訪談、參加時裝走秀、協助公益代言、四處巡迴演講、經營社群媒體，一方面能分心排解負面情緒，另一方面不要侷限自己，變成更不一樣的郭婞淳。
因此「分心」不一定是壞事，有時候過度專注在單一工作，反而壓力很大，患得患失，如果能有其他興趣，或許能變成未來的被動收入。
前提是要先把本業做好，擁有一定程度的成就，其他的事情才有可能發生。
P.S.
謝謝網友 Alex 讓我知道《Bloomberg Businessweek / 彭博商業週刊》有 CP3 的文章！
本週收到之後趁午休讀完專訪文章，今天早起完成此篇文章。
【延伸閱讀】
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