在1932 年 9 月 5 日，在 Dayton 高中的美式足球场上，年仅 21 岁的 John Wooden 教练正监督着球员练习，他另外兼任棒球队和篮球队的教练，还必须教导英文课，但是他自信满满地认为能够胜任所有的职务，因为自己是Purdue 大学的英文系毕业生，同时也是篮球校队的风云人物。(在 1932年打入冠军赛，并连续三年荣获 All-America 奖) 结果两个礼拜之后，他辞去了足球队的教练，而从篮球员改当教练的第一个球季也是惨淡的 6 胜 11 败，自此之后的 16 年，他无时无刻都在思考和学习如何当一位好的领导者，终于在 37 岁那年完成了著名的「成功金字塔」，同年接任 UCLA 大学男篮教练，开启传奇生涯的序篇…………
其实要成为称职的教练、老师以及父母的条件都一样，需要反求诸己，树立良好的榜样，再找到适当的教导方式，所以当过三种角色的 Wooden ，便在『Wooden On Leadership』和『Wooden』两本书内分享自身经验，因为书中有许多值得学习的观念和名言佳句，所以整理之后分成上下两篇文章来介绍，第一篇是：
- Definition of Success：描述Wooden 对于成功的定义
- Pyramid of Success：说明成功金字塔的组成特质和意义
第二篇是：
- Lessons in Leadership：其他成为优秀领导者的条件
- Key Takeaway：看完两本书的个人感想
【Definition of Success】
在外人眼中，Coach Wooden 被喻为大学篮球史上最成功的教练，曾经帮助 UCLA夺得 10 次冠军，一举成为 NCAA 里面拥有最多冠军的球队，包括 7 连霸和连续 88 场胜利，并曾6 次获选为年度最佳教练，个人教练生涯胜率高达 81.3%，并曾经先后以球员和教练身分荣登篮球名人堂。
在 Wooden 心里，他对于成功的定义是：”Success is peace of mind which is a direct result of self-satisfaction in knowing you made the effort to become the best of which you are capable.” 成功是一种内心的平静，而能够达到这种自我满足的境界，是因为你知道自己在每一方面都已经尽了最大的努力，毫无保留。这些话是在 1934 年他担任英文老师和教练时写下来的，自此以后就没有改变过。
在 Wooden任教英文课时，即使有些学生不够认真，家长还是希望他能够给孩子们 A 或 B 的成绩，否则就视为失败。他则认为一位资质平庸，尽了全力，但是最后才拿到 C 的学生，比那些天资聪颖，却应付了事得到 B的学生们，反而获得更高程度的个人成功。
上帝很有智慧地让每个人都不一样，有些人较高壮、聪明，总是运气比较好；有些人较瘦弱、不灵光，人生总是诸多挫折，然而即使有这么多外在的不同，却有一件事情是相同的－就是每个人都有同等的机会去发挥天赋的潜能，不管你是面对怎样的环境。另外，只有你能够决定自己到底成不成功，因为每个人的能力和可以达到的成就都不一样，所以不要让外界或者别人来定义你的成功。
【Pyramid of Success】
要想成功，光有一个冠冕堂皇的定义是没有意义的，因为还是不知道要如何到达目的地。Wooden 从自己的高中教练和金字塔上得到启发，决定要以塔状外形和方块结构来创造出一个易于理解的教学工具，年复一年，他谨慎评估、选择和试验哪些人格特质可以帮助球员完成实现自我的卓越境界，并实际应用在领导球队上，最后才选出 15 个方块，并分别放在适当的位置。这个「成功金字塔」不能确保UCLA 获得冠军，因为冠军只是附带产生的结果，最重要的是它能指引你如何达到你的能力极限，不管你是领导者或者团队成员的一份子。
Foundation of Pyramid：金字塔的第一层可以视为成功的基础，而左右两个重要的基石分别是「勤勉」和「热情」：
1. Industriousness：
在务农人家出生的 Wooden 知道如果没有早出晚归去种田，就不会有饭可以吃，所以这是最基本的道理，要付出才有收获。而为什么他要用 Industriousness 而非 Work 这个字眼？因为大多数人并不是真的在工作，只是来打卡上班，把时间耗掉，根本没有想办法去逼迫自己更加进步。真正的工作应该是全神贯注，不停学习和思考，无论有没有主管在监督，或者用打卡来规范上班时间。
2. Enthusiasm：
如果你对这一份工作完全没有热情，只是在等下班之后去做其他更有兴趣的事情，那作为领导者的你就无法发挥出「全部」的能力，而且假装出来的热情很容易被属下拆穿。只有真心热爱这份工作，才能把热情也感染给其他人，让他们更喜欢和你一起做事情。
Leaders must make sure that those under their supervision understand that they’re working with the leader, not for the leader.~ John Wooden
Industriousness 和Enthusiasm两者相辅相成，缺一不可，因为少了热情绝不可能自动自发地勤奋工作，同时这两者也是驱动其他特质的力量，所以创造成功金字塔之后的 14 年，Wooden 从未考虑要更换它们。
在两个基石之间的三个方块，则代表跟别人合作时所需要的特质：
3. Friendship：
这边指的「友谊」包含两个要素：「尊敬」和「同袍情感」，试着想象你愿意为了自己所尊敬的人和患难与共的战友付出多少？如果你能够做到这样，你的属下会更愿意追随你。此外，要记住一点：“You are their leader, not their buddy.” 不能对少数和你比较亲近的人特别好，不过也不是对每个人都一样，因为 Wooden 总是跟球员们保证，会用一套”公平”的标准去衡量他们付出，你的上场时间是由你的表现所决定的，而非人人平等，轮流抽签当先发球员。
4. Loyalty：
一支伟大的球队绝对不能少了「忠诚」的特质，这也是 Wooden 把这个方块放在金字塔底层中央的原因。人们不会在一开始就带着忠诚感来到这个队伍，所以领导者必须先从自己做起，忠实奉行你所建立的标准和价值观，以及效忠你的组织。其次就是要让团队成员知道你是真诚地关心他们，而非只是想利用他们达到自己的目标。毕竟，在婚姻生活以外，就是你跟所带领的这一群球员会有最密切的互动和深厚的情谊。
First, do not betray yourself. Second, do not betray those you lead. This is loyalty……Remember：All that we sent out to others, comes back to us.
~ John Wooden
5. Cooperation：
这边所指的「合作」是在团队之间互相分享意见和信息，共同承担责任和目标，而唯一不该分享的东西就是责备，一位好的领导者会自己接受指责，而把功劳都归给属下。不好的领导者则是独揽功劳，犯错的永远是属下。另外，领导者还要懂得倾听他人的声音，不断寻求更好的建议和创新的方法，
Second Tier of Pyramid：金字塔第一层跟心理层面有关的五个方块就像是最佳先发五人一样，但是要成为卓越的团队还需要其他特质 – 第二层的方块代表更聪明地善用你的脑袋，成为效率更高的领导者。
6. Self-control：
「自我控制」是维持领导和团队绩效的关键之一，而领导者要注意你在私人生活上做的决定也会影响到你的职场生活。所以在想控制团队之前，请先确保你可以做到自制。而自制就从掌控情绪开始，情绪就好比在场上比赛的第六名球员一样，稳定的情绪是一种无形的优势，Wooden 从来不会让对手从他的脸部表情或肢体动作解读出他的情绪。同时他也要求球员、助理教练，以及训练员等，在比赛之中领先对手时，不能喜形于色；相对地，落后对手时，也不能灰心丧志。而在比赛结束之后，不论胜败，都要抬头挺胸走出球场。赢球时不需要去跟对手呛声，输球时不要像丧家之犬。另外，他不太会在比赛开始前特别召集球员说话，因为如果士气必须靠这种方法来激励，代表情绪仍然不够稳定，而且用久了会慢慢失去效果。如果用一张图来代表 Wooden 理想中的团队绩效，他希望会是一条斜线，随着每一天的练习而缓缓上升，而在球季快结束时达到每位球员的巅峰状态。而不是有哪一天大幅进步或衰退，或者呈现起起伏伏的表现。
7. Alertness：
「警惕」代表持续去观察周遭环境的趋势、机会和威胁，以及自己、球员和竞争对手的变化，才能让团队一直改进缺点。如果你能提早看到问题即将出现的征兆，就能及时采取行动来矫正。对于屡次尝到成功滋味的领导者来说，很容易因为获得的成就和别人的恭维，而志得自满停止学习。其实你的心态反而要更战战兢兢，不能假设能够轻易沿用过去的经验再次获胜。而且每个人的个性和能力都不相同，所以没有一种方法可以完全适用每位球员，有些人你只要适时提醒，有些人你要额外费心教导。只有体认到这个事实，才会用心去了解球员，并找出最好的教育方法。
Wooden 从不满意自己的能力和知识，在每一个球季结束后，他都会选择一个主题做深入探讨，例如阅读有关「快攻」的书籍、杂志或文献，分析专家或者其他教练的战术，然后评估可行性之后，在新的球季作战术的调整。另外，他也保持开放的心态，和助理教练们讨论训练课程和战术，并且愿意采用他们的提案，即使实验结果导致球队的连胜终止，他还是认为在每个人身上都有值得学习之处。
Abraham Lincoln once said that he never met a person from whom he did not learn something, although most of time it was something not to do.~ John Wooden
8. Initiative：
所谓的「主动」代表要有勇气去下决策和做出改变，通常犯过最多错误的队伍也会是获胜的那一队，不过这里所指的错误不是因为不用心或者疏忽而造成的，而是在严谨的风险评估后所做的果断决定。
Failure to act is often the biggest failure of all…Mistakes are a part of winning. Make sure they’re the right kind of mistakes.~ John Wooden
9. Intentness：
「专注」其实包含很多特质在里面：决心、勤奋、不屈不挠…等，因为要看到付出的努力开花结果需要耐心等待，你会犹豫不决、会遇到挫折、会试着改变方法，甚至一直失败又重头开始，但是你绝对不会中途放弃。
Play to win. Sure. But lose like a champion. Because it’s not winning that counts. What counts is trying. ~ Unknown
Wooden 在 1948 年接下 UCLA 男篮教练的职务，不管是每个小时、每一天、每一周、每个球季，他和球员们都尝试让自己的能力持续成长，整整 14 个年头过去了，他们没有拿过一个冠军。但是他们依然坚持到底，终于在第 15 年拿下校史首冠，然后二连霸，最后创下 12 年里 10 次夺冠的辉煌纪录。
此外，我们可以从另一个角度来看Initiative和Intentness，对于年轻人来说，他们通常比较没有耐心，老是希望看到短期成效；对于年长者而言，他们容易墨守成规，害怕改变。所以年轻人需要Intentness，了解任何美好和值得做的事情都需要一段时间酝酿；年长者则需要Initiative，也就是 Wooden 说过的：”Although not all change is progress, all progress is the result of change. / 也许不是所有的改变都会带来进步，但是所有的进步必然是勇于改变的成果。”
Heart of Pyramid：在金字塔的核心区域的三项特质为：
10. Condition：
做为一个成功的领导者，你必须在”体能”、”心理”和“精神” 三方面都维持在最佳状态。事实上，如果没有先控制好你的心理和精神状态，也不会有好的体能状态。举例来说，Wooden 会告诉球员：”所有你们在今天练习中的付出和成果，都有可能轻易消失殆尽，如果你们于现在和下一次练习之间做出错误的选择。” 而他的建议就是Moderation和 Balance。所谓的「节制」像是不该熬夜泡夜店，导致隔天练习无精打采，在还没上场跟别人比赛之前，就先被自己打败。而所谓的「平衡」代表兼顾人生的每个面向，领导者尤其要以身作则，Wooden 试着称职扮好教练、老师、丈夫、父亲和朋友每个角色，替每件事情设定优先级，因为你不可能一天 24 小时，每周 7 天不眠不休地工作，那样只会让你在每个方面都没有做好，甚至不只伤害到你自己，也危害到你所领导的团队。
11. Skill：
不管是球员或者教练，都必须熟悉「所有」的技能，而不是部份而已，同时你要一直练习到可以「迅速」以及「正确」地执行每个动作。以 Wooden 本身做例子，刚当上教练的时候，他几乎具备身为优秀球员的全方位篮球技巧，但是他却缺乏教导球员的能力，当他开始涉猎相关知识之后，才逐渐变成比较好的教练。以球员做例子，如果一位射手光有绝佳投篮手感却不知道如何跑出空档，或者一位很会跑位却篮子不准的球员，都无法在球场上做出贡献。
12. Team Spirit：
Wooden 对「团队精神」的定义是「愿意为了团队的目标，牺牲个人利益和荣耀」，球员不应该把追求个人数据当成唯一目标，不是老想着单枪匹马挑战对手，而是在队友有更好的空档时把球传出去。
他曾说过”It takes 10 hands to score a basket.” 当球队得分时，大家都只注意到最后出手的那位球员，事实上那是团队合作的成果，有人运球过半场、有人帮忙档人、有人传球、有人则负责抢篮板。所以不应该有哪位球员认为那是他一个人的功劳。也因为如此，Wooden 规定球员在得分之后，必须要对助攻给他的队友点头示意，或者比出「赞」的手势。另外，他也会在练习时故意让后卫和前锋球员交换位置，让他们更了解彼此的技能要求和挑战，才会感激队友的付出。
Wooden反对个人英雄主义，在任教 UCLA 期间，没有任何一件球衣退休，因为他认为球衣号码和荣耀一样，不属于任何一位球员或教练，是属于整个球队的。另外，他也不像其他球队只选择一个人做为整个球季的队长，他总是在球赛开始之前，才宣布谁有资格担任这场比赛的队长，负责带领大家进场，而他的评断标准可能是在练习时的拼战斗志，或者严格的自律精神。此外，他还建议”Seek players who will make the best team rather than the best players.” 不是把最好的球员都找齐就可以变成最强的队伍，你还要判断球员有没有团队精神，对于球队气氛或化学效应的影响。
13. Poise：
「处变不惊」的定义就是 being yourself。不要跟别人比较，表现出不是原来的你的样子。也代表不管外在的情况好坏，都按照自己的节奏，一步一步朝自己的目标奋力前进。
Wooden 于 1948 年到 UCLA接手教练一职时，他不敢相信眼前所见到的篮球练习场，不但空间狭窄，又通风不良，甚至同一时间还要跟拉拉队、摔角以及其他体育队伍共享场地。除了被此起彼落的声音干扰，也让球员分心。而密集使用的地板堆满了厚厚的灰尘，Wooden 只好每天跟球队经理一起打扫和拖地。更糟的是因为观众席座位数不够，所有的主场比赛被迫改在其他学校进行，增加球员舟车劳顿的负担。如此老旧的设施让许多有天份的球员不愿意加入 UCLA， 他也认为这样的场馆只会让他离夺冠的目标愈来愈远，失望和低落的情绪连带影响到整个球队。而在 1961-1962 球季，UCLA 首次打入前四强，并在冠军赛的最后 3 秒钟，才以 2 分之差被对手逆转。于是 Wooden 顿时领悟他不能再找任何借口或理由，把球队低迷的战绩归咎于恶劣的设施。外在的环境既然他无法控制，就应该停止抱怨，并专注在他可以掌控的事情上面，之后才有 1964 年的队史首冠。例如Wooden 交代球员在场上时不要去看计分板，只能专注在自己手上的球，或者打算采取的动作。而他自己的首要目标也不会放在球队的排名或者冠军上面，而是如何在今天的练习中提升球队的实力。
总而言之，我们不能掌控命运，但是能够决定面对的态度，是要消极地坐以待毙，或者积极地有所作为。Wooden 在来到 UCLA 的17 年之后，才终于有全新的场馆可以使用，也许失去了主场优势，不过这些年的来回奔波，反而让球队更习惯在客场比赛，让对手占不到太多便宜。另外一个例子是 NCAA 在 1967 年修改规则禁止灌篮，队中的 Abdul-Jabbar 觉得自己最厉害的进攻武器消失了，Wooden 请他不要失望，鼓励他趁这个机会研究新的得分方法，最后才有名满天下的「Sky Hook / 天勾」绝招。
Wooden and Jabbar
14. Confidence：
Wooden 的父亲曾说过：”Never believe you’re better than anybody else, but remember that you’re just as good as everybody else.” 即使一胜难求，也不要对自己失去信心。反过来说，也不能因为变成常胜军就过于自大。不管面对的是从未输球的强队，或者战绩垫底的弱队，都用相同的态度和最好的状态去比赛，respect all, fear none. Wooden 不曾针对其他的队伍收集情报，他认为与其每一周根据对手做战术的修正，不如多花心力在自己的球队上面。所谓的「自信」就是：只要每天都有所进步，把球队目标和要求的达成度提升到最高的比例，就是最好的比赛策略，让对手来针对我们做调整，以不变应万变。
15. Competitive Greatness：
Wooden 对于此项特质的定义是：”A real love for the hard battle, knowing it offers the opportunity to be at your best when your best is required.” 不是用成功或者失败来衡量，而是看付出的心力而定。你应该欢迎让你有机会成长的逆境和挑战，而非心怀恐惧。唯一应该害怕的一件事情反而是 – 没有决心或者没有使尽全力，让我没办法成为最好的自己。他也说过：“Perfection is that you are striving for, but the perfection is an impossibility. However, striving for perfection is not an impossibility.” 完美是一个不可能的目标，但是你可以让自己跟完美之间的距离一天一天缩小。
在 15 个方块之外，Wooden 还加了Patience 和 Faith，让方块之间的连结更加坚固，要知道成功就像马拉松一样需要耐心，因为如果可以不费吹灰之力就跑到终点的话，那更多的人早就投入竞赛了。另外，告诉自己只要肯努力，终究会有好事发生，也许不见得每次如此，但是要相信只要我们凡事尽力，最终的结果必能如我们所愿。
『Wooden On Leadership / Wooden』读后感 – 伍登教练的领导哲学和人生智慧 (下)
其实要成为称职的教练、老师以及父母的条件都一样，需要反求诸己，树立良好的榜样，再找到适当的教导方式，所以当过三种角色的 Wooden ，便在『Wooden On Leadership』和『Wooden』两本书内分享自身经验，因为书中有许多值得学习的观念和名言佳句，所以整理之后分成上下两篇文章来介绍，第一篇是：
- Definition of Success：描述Wooden 对于成功的定义
- Pyramid of Success：说明成功金字塔的组成特质和意义
第二篇是：
- Lessons in Leadership：其他成为优秀领导者的条件
- Key Takeaway：看完两本书的个人感想
【Definition of Success】
在外人眼中，Coach Wooden 被喻为大学篮球史上最成功的教练，曾经帮助 UCLA夺得 10 次冠军，一举成为 NCAA 里面拥有最多冠军的球队，包括 7 连霸和连续 88 场胜利，并曾6 次获选为年度最佳教练，个人教练生涯胜率高达 81.3%，并曾经先后以球员和教练身分荣登篮球名人堂。
在 Wooden 心里，他对于成功的定义是：”Success is peace of mind which is a direct result of self-satisfaction in knowing you made the effort to become the best of which you are capable.” 成功是一种内心的平静，而能够达到这种自我满足的境界，是因为你知道自己在每一方面都已经尽了最大的努力，毫无保留。这些话是在 1934 年他担任英文老师和教练时写下来的，自此以后就没有改变过。
在 Wooden任教英文课时，即使有些学生不够认真，家长还是希望他能够给孩子们 A 或 B 的成绩，否则就视为失败。他则认为一位资质平庸，尽了全力，但是最后才拿到 C 的学生，比那些天资聪颖，却应付了事得到 B的学生们，反而获得更高程度的个人成功。
上帝很有智慧地让每个人都不一样，有些人较高壮、聪明，总是运气比较好；有些人较瘦弱、不灵光，人生总是诸多挫折，然而即使有这么多外在的不同，却有一件事情是相同的－就是每个人都有同等的机会去发挥天赋的潜能，不管你是面对怎样的环境。另外，只有你能够决定自己到底成不成功，因为每个人的能力和可以达到的成就都不一样，所以不要让外界或者别人来定义你的成功。
【Pyramid of Success】
要想成功，光有一个冠冕堂皇的定义是没有意义的，因为还是不知道要如何到达目的地。Wooden 从自己的高中教练和金字塔上得到启发，决定要以塔状外形和方块结构来创造出一个易于理解的教学工具，年复一年，他谨慎评估、选择和试验哪些人格特质可以帮助球员完成实现自我的卓越境界，并实际应用在领导球队上，最后才选出 15 个方块，并分别放在适当的位置。这个「成功金字塔」不能确保UCLA 获得冠军，因为冠军只是附带产生的结果，最重要的是它能指引你如何达到你的能力极限，不管你是领导者或者团队成员的一份子。
Foundation of Pyramid：金字塔的第一层可以视为成功的基础，而左右两个重要的基石分别是「勤勉」和「热情」：
1. Industriousness：
在务农人家出生的 Wooden 知道如果没有早出晚归去种田，就不会有饭可以吃，所以这是最基本的道理，要付出才有收获。而为什么他要用 Industriousness 而非 Work 这个字眼？因为大多数人并不是真的在工作，只是来打卡上班，把时间耗掉，根本没有想办法去逼迫自己更加进步。真正的工作应该是全神贯注，不停学习和思考，无论有没有主管在监督，或者用打卡来规范上班时间。
2. Enthusiasm：
如果你对这一份工作完全没有热情，只是在等下班之后去做其他更有兴趣的事情，那作为领导者的你就无法发挥出「全部」的能力，而且假装出来的热情很容易被属下拆穿。只有真心热爱这份工作，才能把热情也感染给其他人，让他们更喜欢和你一起做事情。
Leaders must make sure that those under their supervision understand that they’re working with the leader, not for the leader.~ John Wooden
Industriousness 和Enthusiasm两者相辅相成，缺一不可，因为少了热情绝不可能自动自发地勤奋工作，同时这两者也是驱动其他特质的力量，所以创造成功金字塔之后的 14 年，Wooden 从未考虑要更换它们。
在两个基石之间的三个方块，则代表跟别人合作时所需要的特质：
3. Friendship：
这边指的「友谊」包含两个要素：「尊敬」和「同袍情感」，试着想象你愿意为了自己所尊敬的人和患难与共的战友付出多少？如果你能够做到这样，你的属下会更愿意追随你。此外，要记住一点：“You are their leader, not their buddy.” 不能对少数和你比较亲近的人特别好，不过也不是对每个人都一样，因为 Wooden 总是跟球员们保证，会用一套”公平”的标准去衡量他们付出，你的上场时间是由你的表现所决定的，而非人人平等，轮流抽签当先发球员。
4. Loyalty：
一支伟大的球队绝对不能少了「忠诚」的特质，这也是 Wooden 把这个方块放在金字塔底层中央的原因。人们不会在一开始就带着忠诚感来到这个队伍，所以领导者必须先从自己做起，忠实奉行你所建立的标准和价值观，以及效忠你的组织。其次就是要让团队成员知道你是真诚地关心他们，而非只是想利用他们达到自己的目标。毕竟，在婚姻生活以外，就是你跟所带领的这一群球员会有最密切的互动和深厚的情谊。
First, do not betray yourself. Second, do not betray those you lead. This is loyalty……Remember：All that we sent out to others, comes back to us.
~ John Wooden
5. Cooperation：
这边所指的「合作」是在团队之间互相分享意见和信息，共同承担责任和目标，而唯一不该分享的东西就是责备，一位好的领导者会自己接受指责，而把功劳都归给属下。不好的领导者则是独揽功劳，犯错的永远是属下。另外，领导者还要懂得倾听他人的声音，不断寻求更好的建议和创新的方法，
Second Tier of Pyramid：金字塔第一层跟心理层面有关的五个方块就像是最佳先发五人一样，但是要成为卓越的团队还需要其他特质 – 第二层的方块代表更聪明地善用你的脑袋，成为效率更高的领导者。
6. Self-control：
「自我控制」是维持领导和团队绩效的关键之一，而领导者要注意你在私人生活上做的决定也会影响到你的职场生活。所以在想控制团队之前，请先确保你可以做到自制。而自制就从掌控情绪开始，情绪就好比在场上比赛的第六名球员一样，稳定的情绪是一种无形的优势，Wooden 从来不会让对手从他的脸部表情或肢体动作解读出他的情绪。同时他也要求球员、助理教练，以及训练员等，在比赛之中领先对手时，不能喜形于色；相对地，落后对手时，也不能灰心丧志。而在比赛结束之后，不论胜败，都要抬头挺胸走出球场。赢球时不需要去跟对手呛声，输球时不要像丧家之犬。另外，他不太会在比赛开始前特别召集球员说话，因为如果士气必须靠这种方法来激励，代表情绪仍然不够稳定，而且用久了会慢慢失去效果。如果用一张图来代表 Wooden 理想中的团队绩效，他希望会是一条斜线，随着每一天的练习而缓缓上升，而在球季快结束时达到每位球员的巅峰状态。而不是有哪一天大幅进步或衰退，或者呈现起起伏伏的表现。
7. Alertness：
「警惕」代表持续去观察周遭环境的趋势、机会和威胁，以及自己、球员和竞争对手的变化，才能让团队一直改进缺点。如果你能提早看到问题即将出现的征兆，就能及时采取行动来矫正。对于屡次尝到成功滋味的领导者来说，很容易因为获得的成就和别人的恭维，而志得自满停止学习。其实你的心态反而要更战战兢兢，不能假设能够轻易沿用过去的经验再次获胜。而且每个人的个性和能力都不相同，所以没有一种方法可以完全适用每位球员，有些人你只要适时提醒，有些人你要额外费心教导。只有体认到这个事实，才会用心去了解球员，并找出最好的教育方法。
Wooden 从不满意自己的能力和知识，在每一个球季结束后，他都会选择一个主题做深入探讨，例如阅读有关「快攻」的书籍、杂志或文献，分析专家或者其他教练的战术，然后评估可行性之后，在新的球季作战术的调整。另外，他也保持开放的心态，和助理教练们讨论训练课程和战术，并且愿意采用他们的提案，即使实验结果导致球队的连胜终止，他还是认为在每个人身上都有值得学习之处。
Abraham Lincoln once said that he never met a person from whom he did not learn something, although most of time it was something not to do.~ John Wooden
8. Initiative：
所谓的「主动」代表要有勇气去下决策和做出改变，通常犯过最多错误的队伍也会是获胜的那一队，不过这里所指的错误不是因为不用心或者疏忽而造成的，而是在严谨的风险评估后所做的果断决定。
Failure to act is often the biggest failure of all…Mistakes are a part of winning. Make sure they’re the right kind of mistakes.~ John Wooden
9. Intentness：
「专注」其实包含很多特质在里面：决心、勤奋、不屈不挠…等，因为要看到付出的努力开花结果需要耐心等待，你会犹豫不决、会遇到挫折、会试着改变方法，甚至一直失败又重头开始，但是你绝对不会中途放弃。
Play to win. Sure. But lose like a champion. Because it’s not winning that counts. What counts is trying. ~ Unknown
Wooden 在 1948 年接下 UCLA 男篮教练的职务，不管是每个小时、每一天、每一周、每个球季，他和球员们都尝试让自己的能力持续成长，整整 14 个年头过去了，他们没有拿过一个冠军。但是他们依然坚持到底，终于在第 15 年拿下校史首冠，然后二连霸，最后创下 12 年里 10 次夺冠的辉煌纪录。
此外，我们可以从另一个角度来看Initiative和Intentness，对于年轻人来说，他们通常比较没有耐心，老是希望看到短期成效；对于年长者而言，他们容易墨守成规，害怕改变。所以年轻人需要Intentness，了解任何美好和值得做的事情都需要一段时间酝酿；年长者则需要Initiative，也就是 Wooden 说过的：”Although not all change is progress, all progress is the result of change. / 也许不是所有的改变都会带来进步，但是所有的进步必然是勇于改变的成果。”
Heart of Pyramid：在金字塔的核心区域的三项特质为：
10. Condition：
做为一个成功的领导者，你必须在”体能”、”心理”和“精神” 三方面都维持在最佳状态。事实上，如果没有先控制好你的心理和精神状态，也不会有好的体能状态。举例来说，Wooden 会告诉球员：”所有你们在今天练习中的付出和成果，都有可能轻易消失殆尽，如果你们于现在和下一次练习之间做出错误的选择。” 而他的建议就是Moderation和 Balance。所谓的「节制」像是不该熬夜泡夜店，导致隔天练习无精打采，在还没上场跟别人比赛之前，就先被自己打败。而所谓的「平衡」代表兼顾人生的每个面向，领导者尤其要以身作则，Wooden 试着称职扮好教练、老师、丈夫、父亲和朋友每个角色，替每件事情设定优先级，因为你不可能一天 24 小时，每周 7 天不眠不休地工作，那样只会让你在每个方面都没有做好，甚至不只伤害到你自己，也危害到你所领导的团队。
11. Skill：
不管是球员或者教练，都必须熟悉「所有」的技能，而不是部份而已，同时你要一直练习到可以「迅速」以及「正确」地执行每个动作。以 Wooden 本身做例子，刚当上教练的时候，他几乎具备身为优秀球员的全方位篮球技巧，但是他却缺乏教导球员的能力，当他开始涉猎相关知识之后，才逐渐变成比较好的教练。以球员做例子，如果一位射手光有绝佳投篮手感却不知道如何跑出空档，或者一位很会跑位却篮子不准的球员，都无法在球场上做出贡献。
12. Team Spirit：
Wooden 对「团队精神」的定义是「愿意为了团队的目标，牺牲个人利益和荣耀」，球员不应该把追求个人数据当成唯一目标，不是老想着单枪匹马挑战对手，而是在队友有更好的空档时把球传出去。
他曾说过”It takes 10 hands to score a basket.” 当球队得分时，大家都只注意到最后出手的那位球员，事实上那是团队合作的成果，有人运球过半场、有人帮忙档人、有人传球、有人则负责抢篮板。所以不应该有哪位球员认为那是他一个人的功劳。也因为如此，Wooden 规定球员在得分之后，必须要对助攻给他的队友点头示意，或者比出「赞」的手势。另外，他也会在练习时故意让后卫和前锋球员交换位置，让他们更了解彼此的技能要求和挑战，才会感激队友的付出。
Wooden反对个人英雄主义，在任教 UCLA 期间，没有任何一件球衣退休，因为他认为球衣号码和荣耀一样，不属于任何一位球员或教练，是属于整个球队的。另外，他也不像其他球队只选择一个人做为整个球季的队长，他总是在球赛开始之前，才宣布谁有资格担任这场比赛的队长，负责带领大家进场，而他的评断标准可能是在练习时的拼战斗志，或者严格的自律精神。此外，他还建议”Seek players who will make the best team rather than the best players.” 不是把最好的球员都找齐就可以变成最强的队伍，你还要判断球员有没有团队精神，对于球队气氛或化学效应的影响。
13. Poise：
「处变不惊」的定义就是 being yourself。不要跟别人比较，表现出不是原来的你的样子。也代表不管外在的情况好坏，都按照自己的节奏，一步一步朝自己的目标奋力前进。
Wooden 于 1948 年到 UCLA接手教练一职时，他不敢相信眼前所见到的篮球练习场，不但空间狭窄，又通风不良，甚至同一时间还要跟拉拉队、摔角以及其他体育队伍共享场地。除了被此起彼落的声音干扰，也让球员分心。而密集使用的地板堆满了厚厚的灰尘，Wooden 只好每天跟球队经理一起打扫和拖地。更糟的是因为观众席座位数不够，所有的主场比赛被迫改在其他学校进行，增加球员舟车劳顿的负担。如此老旧的设施让许多有天份的球员不愿意加入 UCLA， 他也认为这样的场馆只会让他离夺冠的目标愈来愈远，失望和低落的情绪连带影响到整个球队。而在 1961-1962 球季，UCLA 首次打入前四强，并在冠军赛的最后 3 秒钟，才以 2 分之差被对手逆转。于是 Wooden 顿时领悟他不能再找任何借口或理由，把球队低迷的战绩归咎于恶劣的设施。外在的环境既然他无法控制，就应该停止抱怨，并专注在他可以掌控的事情上面，之后才有 1964 年的队史首冠。例如Wooden 交代球员在场上时不要去看计分板，只能专注在自己手上的球，或者打算采取的动作。而他自己的首要目标也不会放在球队的排名或者冠军上面，而是如何在今天的练习中提升球队的实力。
总而言之，我们不能掌控命运，但是能够决定面对的态度，是要消极地坐以待毙，或者积极地有所作为。Wooden 在来到 UCLA 的17 年之后，才终于有全新的场馆可以使用，也许失去了主场优势，不过这些年的来回奔波，反而让球队更习惯在客场比赛，让对手占不到太多便宜。另外一个例子是 NCAA 在 1967 年修改规则禁止灌篮，队中的 Abdul-Jabbar 觉得自己最厉害的进攻武器消失了，Wooden 请他不要失望，鼓励他趁这个机会研究新的得分方法，最后才有名满天下的「Sky Hook / 天勾」绝招。
Wooden and Jabbar
14. Confidence：
Wooden 的父亲曾说过：”Never believe you’re better than anybody else, but remember that you’re just as good as everybody else.” 即使一胜难求，也不要对自己失去信心。反过来说，也不能因为变成常胜军就过于自大。不管面对的是从未输球的强队，或者战绩垫底的弱队，都用相同的态度和最好的状态去比赛，respect all, fear none. Wooden 不曾针对其他的队伍收集情报，他认为与其每一周根据对手做战术的修正，不如多花心力在自己的球队上面。所谓的「自信」就是：只要每天都有所进步，把球队目标和要求的达成度提升到最高的比例，就是最好的比赛策略，让对手来针对我们做调整，以不变应万变。
15. Competitive Greatness：
Wooden 对于此项特质的定义是：”A real love for the hard battle, knowing it offers the opportunity to be at your best when your best is required.” 不是用成功或者失败来衡量，而是看付出的心力而定。你应该欢迎让你有机会成长的逆境和挑战，而非心怀恐惧。唯一应该害怕的一件事情反而是 – 没有决心或者没有使尽全力，让我没办法成为最好的自己。他也说过：“Perfection is that you are striving for, but the perfection is an impossibility. However, striving for perfection is not an impossibility.” 完美是一个不可能的目标，但是你可以让自己跟完美之间的距离一天一天缩小。
在 15 个方块之外，Wooden 还加了Patience 和 Faith，让方块之间的连结更加坚固，要知道成功就像马拉松一样需要耐心，因为如果可以不费吹灰之力就跑到终点的话，那更多的人早就投入竞赛了。另外，告诉自己只要肯努力，终究会有好事发生，也许不见得每次如此，但是要相信只要我们凡事尽力，最终的结果必能如我们所愿。
『Wooden On Leadership / Wooden』读后感 – 伍登教练的领导哲学和人生智慧 (下)
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