在1932 年 9 月 5 日,在 Dayton 高中的美式足球场上,年仅 21 岁的 John Wooden 教练正监督着球员练习,他另外兼任棒球队和篮球队的教练,还必须教导英文课,但是他自信满满地认为能够胜任所有的职务,因为自己是Purdue 大学的英文系毕业生,同时也是篮球校队的风云人物。(在 1932年打入冠军赛,并连续三年荣获 All-America 奖) 结果两个礼拜之后,他辞去了足球队的教练,而从篮球员改当教练的第一个球季也是惨淡的 6 胜 11 败,自此之后的 16 年,他无时无刻都在思考和学习如何当一位好的领导者,终于在 37 岁那年完成了著名的「成功金字塔」,同年接任 UCLA 大学男篮教练,开启传奇生涯的序篇…………



其实要成为称职的教练、老师以及父母的条件都一样,需要反求诸己,树立良好的榜样,再找到适当的教导方式,所以当过三种角色的 Wooden ,便在『Wooden On Leadership』和『Wooden』两本书内分享自身经验,因为书中有许多值得学习的观念和名言佳句,所以整理之后分成上下两篇文章来介绍,第一篇是:
- Definition of Success:描述Wooden 对于成功的定义
- Pyramid of Success:说明成功金字塔的组成特质和意义

第二篇是:
- Lessons in Leadership:其他成为优秀领导者的条件
- Key Takeaway:看完两本书的个人感想

【Definition of Success】

在外人眼中,Coach Wooden 被喻为大学篮球史上最成功的教练,曾经帮助 UCLA夺得 10 次冠军,一举成为 NCAA 里面拥有最多冠军的球队,包括 7 连霸和连续 88 场胜利,并曾6 次获选为年度最佳教练,个人教练生涯胜率高达 81.3%,并曾经先后以球员和教练身分荣登篮球名人堂。

在 Wooden 心里,他对于成功的定义是:”Success is peace of mind which is a direct result of self-satisfaction in knowing you made the effort to become the best of which you are capable.” 成功是一种内心的平静,而能够达到这种自我满足的境界,是因为你知道自己在每一方面都已经尽了最大的努力,毫无保留。这些话是在 1934 年他担任英文老师和教练时写下来的,自此以后就没有改变过。

在 Wooden任教英文课时,即使有些学生不够认真,家长还是希望他能够给孩子们 A 或 B 的成绩,否则就视为失败。他则认为一位资质平庸,尽了全力,但是最后才拿到 C 的学生,比那些天资聪颖,却应付了事得到 B的学生们,反而获得更高程度的个人成功。

上帝很有智慧地让每个人都不一样,有些人较高壮、聪明,总是运气比较好;有些人较瘦弱、不灵光,人生总是诸多挫折,然而即使有这么多外在的不同,却有一件事情是相同的-就是每个人都有同等的机会去发挥天赋的潜能,不管你是面对怎样的环境。另外,只有你能够决定自己到底成不成功,因为每个人的能力和可以达到的成就都不一样,所以不要让外界或者别人来定义你的成功。

【Pyramid of Success】

要想成功,光有一个冠冕堂皇的定义是没有意义的,因为还是不知道要如何到达目的地。Wooden 从自己的高中教练和金字塔上得到启发,决定要以塔状外形和方块结构来创造出一个易于理解的教学工具,年复一年,他谨慎评估、选择和试验哪些人格特质可以帮助球员完成实现自我的卓越境界,并实际应用在领导球队上,最后才选出 15 个方块,并分别放在适当的位置。这个「成功金字塔」不能确保UCLA 获得冠军,因为冠军只是附带产生的结果,最重要的是它能指引你如何达到你的能力极限,不管你是领导者或者团队成员的一份子。



Foundation of Pyramid:金字塔的第一层可以视为成功的基础,而左右两个重要的基石分别是「勤勉」和「热情」:

1. Industriousness:

在务农人家出生的 Wooden 知道如果没有早出晚归去种田,就不会有饭可以吃,所以这是最基本的道理,要付出才有收获。而为什么他要用 Industriousness 而非 Work 这个字眼?因为大多数人并不是真的在工作,只是来打卡上班,把时间耗掉,根本没有想办法去逼迫自己更加进步。真正的工作应该是全神贯注,不停学习和思考,无论有没有主管在监督,或者用打卡来规范上班时间。

2. Enthusiasm:


如果你对这一份工作完全没有热情,只是在等下班之后去做其他更有兴趣的事情,那作为领导者的你就无法发挥出「全部」的能力,而且假装出来的热情很容易被属下拆穿。只有真心热爱这份工作,才能把热情也感染给其他人,让他们更喜欢和你一起做事情。

Leaders must make sure that those under their supervision understand that they’re working with the leader, not for the leader.~ John Wooden

Industriousness 和Enthusiasm两者相辅相成,缺一不可,因为少了热情绝不可能自动自发地勤奋工作,同时这两者也是驱动其他特质的力量,所以创造成功金字塔之后的 14 年,Wooden 从未考虑要更换它们。

在两个基石之间的三个方块,则代表跟别人合作时所需要的特质:

3. Friendship:


这边指的「友谊」包含两个要素:「尊敬」和「同袍情感」,试着想象你愿意为了自己所尊敬的人和患难与共的战友付出多少?如果你能够做到这样,你的属下会更愿意追随你。此外,要记住一点:“You are their leader, not their buddy.” 不能对少数和你比较亲近的人特别好,不过也不是对每个人都一样,因为 Wooden 总是跟球员们保证,会用一套”公平”的标准去衡量他们付出,你的上场时间是由你的表现所决定的,而非人人平等,轮流抽签当先发球员。

4. Loyalty:


一支伟大的球队绝对不能少了「忠诚」的特质,这也是 Wooden 把这个方块放在金字塔底层中央的原因。人们不会在一开始就带着忠诚感来到这个队伍,所以领导者必须先从自己做起,忠实奉行你所建立的标准和价值观,以及效忠你的组织。其次就是要让团队成员知道你是真诚地关心他们,而非只是想利用他们达到自己的目标。毕竟,在婚姻生活以外,就是你跟所带领的这一群球员会有最密切的互动和深厚的情谊。

First, do not betray yourself. Second, do not betray those you lead. This is loyalty……Remember:All that we sent out to others, comes back to us.
~ John Wooden


5. Cooperation:


这边所指的「合作」是在团队之间互相分享意见和信息,共同承担责任和目标,而唯一不该分享的东西就是责备,一位好的领导者会自己接受指责,而把功劳都归给属下。不好的领导者则是独揽功劳,犯错的永远是属下。另外,领导者还要懂得倾听他人的声音,不断寻求更好的建议和创新的方法,

Second Tier of Pyramid:金字塔第一层跟心理层面有关的五个方块就像是最佳先发五人一样,但是要成为卓越的团队还需要其他特质 – 第二层的方块代表更聪明地善用你的脑袋,成为效率更高的领导者。

6. Self-control:


「自我控制」是维持领导和团队绩效的关键之一,而领导者要注意你在私人生活上做的决定也会影响到你的职场生活。所以在想控制团队之前,请先确保你可以做到自制。而自制就从掌控情绪开始,情绪就好比在场上比赛的第六名球员一样,稳定的情绪是一种无形的优势,Wooden 从来不会让对手从他的脸部表情或肢体动作解读出他的情绪。同时他也要求球员、助理教练,以及训练员等,在比赛之中领先对手时,不能喜形于色;相对地,落后对手时,也不能灰心丧志。而在比赛结束之后,不论胜败,都要抬头挺胸走出球场。赢球时不需要去跟对手呛声,输球时不要像丧家之犬。另外,他不太会在比赛开始前特别召集球员说话,因为如果士气必须靠这种方法来激励,代表情绪仍然不够稳定,而且用久了会慢慢失去效果。如果用一张图来代表 Wooden 理想中的团队绩效,他希望会是一条斜线,随着每一天的练习而缓缓上升,而在球季快结束时达到每位球员的巅峰状态。而不是有哪一天大幅进步或衰退,或者呈现起起伏伏的表现。

7. Alertness:


「警惕」代表持续去观察周遭环境的趋势、机会和威胁,以及自己、球员和竞争对手的变化,才能让团队一直改进缺点。如果你能提早看到问题即将出现的征兆,就能及时采取行动来矫正。对于屡次尝到成功滋味的领导者来说,很容易因为获得的成就和别人的恭维,而志得自满停止学习。其实你的心态反而要更战战兢兢,不能假设能够轻易沿用过去的经验再次获胜。而且每个人的个性和能力都不相同,所以没有一种方法可以完全适用每位球员,有些人你只要适时提醒,有些人你要额外费心教导。只有体认到这个事实,才会用心去了解球员,并找出最好的教育方法。

Wooden 从不满意自己的能力和知识,在每一个球季结束后,他都会选择一个主题做深入探讨,例如阅读有关「快攻」的书籍、杂志或文献,分析专家或者其他教练的战术,然后评估可行性之后,在新的球季作战术的调整。另外,他也保持开放的心态,和助理教练们讨论训练课程和战术,并且愿意采用他们的提案,即使实验结果导致球队的连胜终止,他还是认为在每个人身上都有值得学习之处。

Abraham Lincoln once said that he never met a person from whom he did not learn something, although most of time it was something not to do.~ John Wooden

8. Initiative:


所谓的「主动」代表要有勇气去下决策和做出改变,通常犯过最多错误的队伍也会是获胜的那一队,不过这里所指的错误不是因为不用心或者疏忽而造成的,而是在严谨的风险评估后所做的果断决定。

Failure to act is often the biggest failure of all…Mistakes are a part of winning. Make sure they’re the right kind of mistakes.~ John Wooden

9. Intentness:


「专注」其实包含很多特质在里面:决心、勤奋、不屈不挠…等,因为要看到付出的努力开花结果需要耐心等待,你会犹豫不决、会遇到挫折、会试着改变方法,甚至一直失败又重头开始,但是你绝对不会中途放弃。

Play to win. Sure. But lose like a champion. Because it’s not winning that counts. What counts is trying. ~ Unknown

Wooden 在 1948 年接下 UCLA 男篮教练的职务,不管是每个小时、每一天、每一周、每个球季,他和球员们都尝试让自己的能力持续成长,整整 14 个年头过去了,他们没有拿过一个冠军。但是他们依然坚持到底,终于在第 15 年拿下校史首冠,然后二连霸,最后创下 12 年里 10 次夺冠的辉煌纪录。



此外,我们可以从另一个角度来看Initiative和Intentness,对于年轻人来说,他们通常比较没有耐心,老是希望看到短期成效;对于年长者而言,他们容易墨守成规,害怕改变。所以年轻人需要Intentness,了解任何美好和值得做的事情都需要一段时间酝酿;年长者则需要Initiative,也就是 Wooden 说过的:”Although not all change is progress, all progress is the result of change. / 也许不是所有的改变都会带来进步,但是所有的进步必然是勇于改变的成果。”

Heart of Pyramid:在金字塔的核心区域的三项特质为:

10. Condition:


做为一个成功的领导者,你必须在”体能”、”心理”和“精神” 三方面都维持在最佳状态。事实上,如果没有先控制好你的心理和精神状态,也不会有好的体能状态。举例来说,Wooden 会告诉球员:”所有你们在今天练习中的付出和成果,都有可能轻易消失殆尽,如果你们于现在和下一次练习之间做出错误的选择。” 而他的建议就是Moderation和 Balance。所谓的「节制」像是不该熬夜泡夜店,导致隔天练习无精打采,在还没上场跟别人比赛之前,就先被自己打败。而所谓的「平衡」代表兼顾人生的每个面向,领导者尤其要以身作则,Wooden 试着称职扮好教练、老师、丈夫、父亲和朋友每个角色,替每件事情设定优先级,因为你不可能一天 24 小时,每周 7 天不眠不休地工作,那样只会让你在每个方面都没有做好,甚至不只伤害到你自己,也危害到你所领导的团队。

11. Skill:


不管是球员或者教练,都必须熟悉「所有」的技能,而不是部份而已,同时你要一直练习到可以「迅速」以及「正确」地执行每个动作。以 Wooden 本身做例子,刚当上教练的时候,他几乎具备身为优秀球员的全方位篮球技巧,但是他却缺乏教导球员的能力,当他开始涉猎相关知识之后,才逐渐变成比较好的教练。以球员做例子,如果一位射手光有绝佳投篮手感却不知道如何跑出空档,或者一位很会跑位却篮子不准的球员,都无法在球场上做出贡献。

12. Team Spirit:


Wooden 对「团队精神」的定义是「愿意为了团队的目标,牺牲个人利益和荣耀」,球员不应该把追求个人数据当成唯一目标,不是老想着单枪匹马挑战对手,而是在队友有更好的空档时把球传出去。

他曾说过”It takes 10 hands to score a basket.” 当球队得分时,大家都只注意到最后出手的那位球员,事实上那是团队合作的成果,有人运球过半场、有人帮忙档人、有人传球、有人则负责抢篮板。所以不应该有哪位球员认为那是他一个人的功劳。也因为如此,Wooden 规定球员在得分之后,必须要对助攻给他的队友点头示意,或者比出「赞」的手势。另外,他也会在练习时故意让后卫和前锋球员交换位置,让他们更了解彼此的技能要求和挑战,才会感激队友的付出。

Wooden反对个人英雄主义,在任教 UCLA 期间,没有任何一件球衣退休,因为他认为球衣号码和荣耀一样,不属于任何一位球员或教练,是属于整个球队的。另外,他也不像其他球队只选择一个人做为整个球季的队长,他总是在球赛开始之前,才宣布谁有资格担任这场比赛的队长,负责带领大家进场,而他的评断标准可能是在练习时的拼战斗志,或者严格的自律精神。此外,他还建议”Seek players who will make the best team rather than the best players.” 不是把最好的球员都找齐就可以变成最强的队伍,你还要判断球员有没有团队精神,对于球队气氛或化学效应的影响。

13. Poise:


「处变不惊」的定义就是 being yourself。不要跟别人比较,表现出不是原来的你的样子。也代表不管外在的情况好坏,都按照自己的节奏,一步一步朝自己的目标奋力前进。

Wooden 于 1948 年到 UCLA接手教练一职时,他不敢相信眼前所见到的篮球练习场,不但空间狭窄,又通风不良,甚至同一时间还要跟拉拉队、摔角以及其他体育队伍共享场地。除了被此起彼落的声音干扰,也让球员分心。而密集使用的地板堆满了厚厚的灰尘,Wooden 只好每天跟球队经理一起打扫和拖地。更糟的是因为观众席座位数不够,所有的主场比赛被迫改在其他学校进行,增加球员舟车劳顿的负担。如此老旧的设施让许多有天份的球员不愿意加入 UCLA, 他也认为这样的场馆只会让他离夺冠的目标愈来愈远,失望和低落的情绪连带影响到整个球队。而在 1961-1962 球季,UCLA 首次打入前四强,并在冠军赛的最后 3 秒钟,才以 2 分之差被对手逆转。于是 Wooden 顿时领悟他不能再找任何借口或理由,把球队低迷的战绩归咎于恶劣的设施。外在的环境既然他无法控制,就应该停止抱怨,并专注在他可以掌控的事情上面,之后才有 1964 年的队史首冠。例如Wooden 交代球员在场上时不要去看计分板,只能专注在自己手上的球,或者打算采取的动作。而他自己的首要目标也不会放在球队的排名或者冠军上面,而是如何在今天的练习中提升球队的实力。

总而言之,我们不能掌控命运,但是能够决定面对的态度,是要消极地坐以待毙,或者积极地有所作为。Wooden 在来到 UCLA 的17 年之后,才终于有全新的场馆可以使用,也许失去了主场优势,不过这些年的来回奔波,反而让球队更习惯在客场比赛,让对手占不到太多便宜。另外一个例子是 NCAA 在 1967 年修改规则禁止灌篮,队中的 Abdul-Jabbar 觉得自己最厉害的进攻武器消失了,Wooden 请他不要失望,鼓励他趁这个机会研究新的得分方法,最后才有名满天下的「Sky Hook / 天勾」绝招。

Wooden and Jabbar



14. Confidence:

Wooden 的父亲曾说过:”Never believe you’re better than anybody else, but remember that you’re just as good as everybody else.” 即使一胜难求,也不要对自己失去信心。反过来说,也不能因为变成常胜军就过于自大。不管面对的是从未输球的强队,或者战绩垫底的弱队,都用相同的态度和最好的状态去比赛,respect all, fear none. Wooden 不曾针对其他的队伍收集情报,他认为与其每一周根据对手做战术的修正,不如多花心力在自己的球队上面。所谓的「自信」就是:只要每天都有所进步,把球队目标和要求的达成度提升到最高的比例,就是最好的比赛策略,让对手来针对我们做调整,以不变应万变。

15. Competitive Greatness:


Wooden 对于此项特质的定义是:”A real love for the hard battle, knowing it offers the opportunity to be at your best when your best is required.” 不是用成功或者失败来衡量,而是看付出的心力而定。你应该欢迎让你有机会成长的逆境和挑战,而非心怀恐惧。唯一应该害怕的一件事情反而是 – 没有决心或者没有使尽全力,让我没办法成为最好的自己。他也说过:“Perfection is that you are striving for, but the perfection is an impossibility. However, striving for perfection is not an impossibility.” 完美是一个不可能的目标,但是你可以让自己跟完美之间的距离一天一天缩小。

在 15 个方块之外,Wooden 还加了Patience 和 Faith,让方块之间的连结更加坚固,要知道成功就像马拉松一样需要耐心,因为如果可以不费吹灰之力就跑到终点的话,那更多的人早就投入竞赛了。另外,告诉自己只要肯努力,终究会有好事发生,也许不见得每次如此,但是要相信只要我们凡事尽力,最终的结果必能如我们所愿。

『Wooden On Leadership / Wooden』读后感 – 伍登教练的领导哲学和人生智慧 (下)

Ryan / 小凱 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()