说实话是弟弟一直很想看，凹不过他所以才在 1/14 去看提前上映的口碑场。没想到比我想象地还好看很多。虽然片子长达 124 分钟，但是不只热血、好笑，也很感人。大家如果春节期间想看电影，我推荐可以去看这一部片。
【电影本事】
改编自台中九天民俗技艺团的真实故事。武正和达叔师出同门，都是阵头世家的弟子，际遇和发展却大不相同。武正和儿子阿贤把师傅传承的阵头团变成镇上最具知名度的；而达叔选择自立门户，改以中辍学生为班底，声势完全无法和武正相提并论。直到在台北学音乐的阿泰 (达叔之子) 返乡，在一次意外中临危受命接任团长的位子，准备用自己的方式把传统的阵头团打造成全新的风貌，走出一条与众不同的路………
【当你是准备交棒的企业家…】
其实「阵头」的故事好比是一个家族企业的转型和接班过程，不管是否出于自愿，达叔就是那位打算交棒的企业家，我想他可以注意的是：
1. 倾听是沟通的开始：如果永远都是你说的才对，这种「一言堂」的决策模式不见得会是好事，久而久之，你将听不到不同的声音，以及可能更好的意见。属下也会心灰意冷，甚至愈来愈不需要思考，反正多说多错，只要当个 follower or doer 就好。
2. 创新才是王道：时代在变化，随着消费者世代的不同，需求也会不同。有的东西可以原汁原味，一卖三十到四十年：有的东西却要旧瓶装新酒，或者在配方、包装及广告上做一些变化，才能够继续留住消费者的心，甚至开发新的客户群。
3. 授权和干政之间的取舍：少主接班的困难就在于上一代仍然想事事都管，导致自己的发挥很绑手绑脚。所以既然已经决定授权，就不要过度干涉，对于下一代的决定，都要有一段时间的观察期，当然心里会有个底限，除非真的太离谱，才要出手干政。
【当你是准备接班的企业家第二代…】
1. 头衔不代表马上取得人心：不管是被指派接棒的少主或者空降来救火的 CEO， 上任才是挑战的开始，所有主管和属下都睁大眼睛准备看你有何能耐。对于阿泰来说，难度更高的原因在于他毫无相关专业知识，也没有领导经验，团员也不是他自己找的，却负有把这群虾兵蟹将变成精兵悍将的责任。
2. 让别人心悦诚服地做事情：你可以仗着团长的职称，采用强势领导风格，逼着团员乖乖照办，但是有时候会招致反效果，受到激烈反弹，甚至团员一走了之。另外一种做法是靠着沟通和说明，你虽然有愿景和团队方向的蓝图，但毕竟无法凭一己之力完成，如果可以花时间和团员解释和倡导，他们会比较容易信服，知道目标在哪里，做起事情来也比较有干劲。更好的做法是适度结合团队成员的需求，例如某位团员希望可以多出锋头，被大家看见，而非老是隐身于太子爷里面，那就调整职务安排，让他可以做一个以真面目示人的工作。
3. 杀出重围的差异化策略：地方的阵头团不计其数，早就因为竞争杀成一片红海了，当你把团队的目标放在更高的层级，或许就可以找到另一片蓝海。不是光在小地方称王而已，还要让全台湾看见，甚至打出国际知名度。近年来，「电音三大子」是营销台湾很重要的元素之一，所以扛着太子爷参加极地马拉松比赛是很成功的推广策略。
4. 天下没有永远的敌人：与其在打败劲敌之后，极尽能事羞辱和打压对方，不如考虑借重其长处，吸收异己为我所用，尤其是双方各有彼此的核心专长，更能发挥一加一大于二的 synergy。阿泰的阵头团擅长打鼓，偏向静态的音乐表演；而阿贤的阵头团着重动态的走位和阵势，融合之后则更添多样性和可观赏性。
5. Leader 没有放弃的权利：如果遇到困难或者挫折，在第一时间马上打退堂鼓，甚至扬言要解散这个团队，那底下的团员谁还愿意帮你做事情或者留在这里? 今天你是领导人，不是顾着自己坐领高薪而已，更要对于团队成员或员工有一份使命感，打造一个让人可以认同，愿意留下，甚至一起打拼的环境。
6. 个人魅力是加分：领导的哲学百百种，但是具有个人魅力通常都会是加分。不一定是指外表俊俏或美丽，可能是临危不乱的冷静和镇定、打死不退的精神或者永不认输的态度，也可能是在工作之外对员工嘘寒问暖。所以每个人都可以思考一下自己有哪个特质让别人乐意和你共事。
【父与子】
达叔和阿泰不只是前后任团长的关系而已，更有着永远切不断的父子亲情。因为小时候的误解和恨铁不成钢的心态，达叔从来不给儿子好脸色看，不但冷嘲热讽，更常常为了反对而反对。而阿泰即使离乡背井，却始终心系家中的阵头团。接下团长之职，除了赌一口气不希望被人看不起，更重要的是期待可以获得父亲的谅解。即使登上舞台表演，获得了全场喝采，依然比不上父亲给自己的肯定。看着他们彼此对望的神情，长久以来的误会和心中的防备都消失殆尽，泪水也逐渐模糊我的视线。我想在饰演阿泰的柯有伦心里，应该更希望不在人世的父亲柯受良能够看到自己的精彩演出。总而言之，本片对于父子之情的刻划相当深刻和成功。
【阵头】
这几年来，愈来愈多的国片愿意让我到首轮戏院观赏，这一部电影是金钟奖最佳导演冯凯的首部电影，可以看出酝酿十年的构思安排，更感动于他想宣扬本土文化的信念，希望也能够在海外取得好票房，让愈来愈多人认识正港的台湾精神！
【电影本事】
改编自台中九天民俗技艺团的真实故事。武正和达叔师出同门，都是阵头世家的弟子，际遇和发展却大不相同。武正和儿子阿贤把师傅传承的阵头团变成镇上最具知名度的；而达叔选择自立门户，改以中辍学生为班底，声势完全无法和武正相提并论。直到在台北学音乐的阿泰 (达叔之子) 返乡，在一次意外中临危受命接任团长的位子，准备用自己的方式把传统的阵头团打造成全新的风貌，走出一条与众不同的路………
【当你是准备交棒的企业家…】
其实「阵头」的故事好比是一个家族企业的转型和接班过程，不管是否出于自愿，达叔就是那位打算交棒的企业家，我想他可以注意的是：
1. 倾听是沟通的开始：如果永远都是你说的才对，这种「一言堂」的决策模式不见得会是好事，久而久之，你将听不到不同的声音，以及可能更好的意见。属下也会心灰意冷，甚至愈来愈不需要思考，反正多说多错，只要当个 follower or doer 就好。
2. 创新才是王道：时代在变化，随着消费者世代的不同，需求也会不同。有的东西可以原汁原味，一卖三十到四十年：有的东西却要旧瓶装新酒，或者在配方、包装及广告上做一些变化，才能够继续留住消费者的心，甚至开发新的客户群。
3. 授权和干政之间的取舍：少主接班的困难就在于上一代仍然想事事都管，导致自己的发挥很绑手绑脚。所以既然已经决定授权，就不要过度干涉，对于下一代的决定，都要有一段时间的观察期，当然心里会有个底限，除非真的太离谱，才要出手干政。
【当你是准备接班的企业家第二代…】
1. 头衔不代表马上取得人心：不管是被指派接棒的少主或者空降来救火的 CEO， 上任才是挑战的开始，所有主管和属下都睁大眼睛准备看你有何能耐。对于阿泰来说，难度更高的原因在于他毫无相关专业知识，也没有领导经验，团员也不是他自己找的，却负有把这群虾兵蟹将变成精兵悍将的责任。
2. 让别人心悦诚服地做事情：你可以仗着团长的职称，采用强势领导风格，逼着团员乖乖照办，但是有时候会招致反效果，受到激烈反弹，甚至团员一走了之。另外一种做法是靠着沟通和说明，你虽然有愿景和团队方向的蓝图，但毕竟无法凭一己之力完成，如果可以花时间和团员解释和倡导，他们会比较容易信服，知道目标在哪里，做起事情来也比较有干劲。更好的做法是适度结合团队成员的需求，例如某位团员希望可以多出锋头，被大家看见，而非老是隐身于太子爷里面，那就调整职务安排，让他可以做一个以真面目示人的工作。
3. 杀出重围的差异化策略：地方的阵头团不计其数，早就因为竞争杀成一片红海了，当你把团队的目标放在更高的层级，或许就可以找到另一片蓝海。不是光在小地方称王而已，还要让全台湾看见，甚至打出国际知名度。近年来，「电音三大子」是营销台湾很重要的元素之一，所以扛着太子爷参加极地马拉松比赛是很成功的推广策略。
4. 天下没有永远的敌人：与其在打败劲敌之后，极尽能事羞辱和打压对方，不如考虑借重其长处，吸收异己为我所用，尤其是双方各有彼此的核心专长，更能发挥一加一大于二的 synergy。阿泰的阵头团擅长打鼓，偏向静态的音乐表演；而阿贤的阵头团着重动态的走位和阵势，融合之后则更添多样性和可观赏性。
5. Leader 没有放弃的权利：如果遇到困难或者挫折，在第一时间马上打退堂鼓，甚至扬言要解散这个团队，那底下的团员谁还愿意帮你做事情或者留在这里? 今天你是领导人，不是顾着自己坐领高薪而已，更要对于团队成员或员工有一份使命感，打造一个让人可以认同，愿意留下，甚至一起打拼的环境。
6. 个人魅力是加分：领导的哲学百百种，但是具有个人魅力通常都会是加分。不一定是指外表俊俏或美丽，可能是临危不乱的冷静和镇定、打死不退的精神或者永不认输的态度，也可能是在工作之外对员工嘘寒问暖。所以每个人都可以思考一下自己有哪个特质让别人乐意和你共事。
【父与子】
达叔和阿泰不只是前后任团长的关系而已，更有着永远切不断的父子亲情。因为小时候的误解和恨铁不成钢的心态，达叔从来不给儿子好脸色看，不但冷嘲热讽，更常常为了反对而反对。而阿泰即使离乡背井，却始终心系家中的阵头团。接下团长之职，除了赌一口气不希望被人看不起，更重要的是期待可以获得父亲的谅解。即使登上舞台表演，获得了全场喝采，依然比不上父亲给自己的肯定。看着他们彼此对望的神情，长久以来的误会和心中的防备都消失殆尽，泪水也逐渐模糊我的视线。我想在饰演阿泰的柯有伦心里，应该更希望不在人世的父亲柯受良能够看到自己的精彩演出。总而言之，本片对于父子之情的刻划相当深刻和成功。
【阵头】
这几年来，愈来愈多的国片愿意让我到首轮戏院观赏，这一部电影是金钟奖最佳导演冯凯的首部电影，可以看出酝酿十年的构思安排，更感动于他想宣扬本土文化的信念，希望也能够在海外取得好票房，让愈来愈多人认识正港的台湾精神！
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