目前日期文章:201606 (6)

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在外商工作時,早上七點半上班,下班時間不是規定的四點半,經常超過午夜才離開公司;在台商工作時,早上八或九點上班,下班時間不是五點半或六點,加班是家常便飯,回顧 2000 年至今的職業生涯,身體出過幾次狀況,更無數次問過自己:「到底為什麼要如此工作?」每天不情願地起床,光有軀殼去上班,到家才找回靈魂,時間卻只夠盥洗和就寢。另外,工作日將近佔去一整年的七成時間,剩下的周末和假日免不了在家處理公事、去公司加班、檢查是否漏接公務電話,一通電話響起就趕走一天的好心情。假設一個人要工作四十年,超過百分之七十的時間是不快樂的,這種人生有什麼意義?

很不幸地,不僅台灣如此,蓋洛普機構 (Gallup) 調查 142 個國家,總計 23 萬名全職和兼職工作者,只有 13% 的人感覺投入和懷抱熱情。換句話說,全世界有快九成的工作者正在做不情願、也不喜歡做的事情,這個問題該如何解決?

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賓州 Swarthmore College 的心理學教授貝瓦茲 (Barry Schwartz)在《我們為何工作》這本書提出他的看法,以及建議的改善方法。另外,我用聯強國際集團總裁杜書伍的新書《觀念漫談》和訓練課程 「新世代員工管理與溝通」的重點做補充,希望大家讀完文章收穫更多。


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收到書的那一天正好被客戶追殺,心情 down 到不行,忙到晚上九點多終於能喘口氣,迫不及待把整本看完,一掃整天的鬱悶,還要忍住不要在辦公室笑出來。除了超多笑點,還有滿滿的熱血回憶啊!

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什麼人適合看籃球漫畫《老崔愛叭噗》?

忙到生活之中只剩工作,急需紓壓的上班族。

想到隔天有機會打球,今晚就失眠的球友。

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花了八個月看完漫威公司推薦給我的歷史書,再用三個月整理筆記、收集資料和完成四篇感想,分別介紹漫威的七十七年歷史、內部的慘烈鬥爭、八大成功秘訣和八個未來隱憂,最後一篇就是我的個人心得,分為「漫畫創作」、「公司經營」、「職場應用」和「個人收穫」四個部分:

有圖有真相,書本和部分筆記

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Part 1:漫畫創作

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漫威這家「漫」畫公司到底有多「威」?

即使上千位角色中廣為人知的老是特定幾個,像《美國隊長》、《驚奇四超人》、《浩克》、《蜘蛛人》、《雷神索爾》、《鋼鐵人》和《X 戰警》,至少光靠這幾位就荷包滿滿,漫威影業從 2008 年推出第一部自製電影,十三部影片的累計票房超過美金一百億 (約新台幣三千兩百多億)。

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其實《美國隊長》是 1941 年創造的角色,歷經整整七十五年,不但沒有被遺忘,甚至愈來愈紅,獨立電影拍了三集,未來還會出現在漫威電影中,讓我產生研究這家公司的動機—台灣日本和其他國家同樣有藝術家或畫家,不停推出漫畫或卡通作品,是什麼原因讓漫威勝出,使旗下的主角們流傳於世?又是什麼因素,讓更晚成立的漫威得以擊敗漫畫業龍頭 DC,在電影製作上還讓對手苦苦追趕?

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《Captain America:Civil War / 美國隊長 3:英雄內戰》這部電影在四月底上映時,曾經半小時就一場,目前仍在全台戲院熱映中,《美國隊長》和《鋼鐵人》為了不同的理念決裂,各自帶著多位超級英雄,上演全武行的對決戲碼。 《Marvel Comics The Untold Story》這本書揭露許多不為人知的內幕,作者 Sean Howe 是編輯和作家,由於不在漫威上班,什麼都敢寫。自己看完書十分感慨,外人只羨慕一家公司的風光與榮耀,看不到背後無數的鬥爭與犧牲,比電影的《內戰》更加慘烈…

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以下分成「老闆 vs 員工」、「公司 vs 創作者」、「總編輯 vs 創作者」、「畫家 vs作者」四個面向,介紹真實發生在漫威的內戰,並從公司經營者和上班族的角度分享我所學到的管理觀念和做法:


Part 1:老闆 vs 員工

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從上一篇文章能了解漫威從 1939 到 1996 年的歷史,以及《浩克》、《蜘蛛人》、《雷神索爾》、《鋼鐵人》和《X 戰警》等超級英雄的構想由來,這一篇的重點則在漫威影業。

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【Marvel Film / Marvel Studio】

即使 Stan Lee 想出來的人物就是暢銷漫畫的保證,他的願望仍是讓超級英雄早日出現在大螢幕,七零年代時常在紐約和好萊塢來回奔波,等到 1980 年漫威製片成立 (Marvel Production,屬於母公司 Marvel Entertainment Group 旗下的子公司),他直接移居西岸,擔任創意總監,負責電視劇或卡通的發展。Stan Lee 仍保有漫威發行人的職稱,但四十年來首次完全不用處理跟漫畫有關的事情,不過他和多家片商的合作始終沒有實際成果,更糟的是,劇本被改得亂七八糟,像是《蜘蛛人》的初版內容竟然把主角變成狼蛛 (tarantula)。

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